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如何缩短交货期

讲    师:周云 人气指数:4771
介    质:6VCD  
编    号:  
所属分类:个人发展类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介

周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师,周云曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监,负责集团化的运作管理。
多年来负责工厂全面管理,熟知计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务等流程及其高效、科学化管理。
曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。
周云在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。

课程提纲

如何缩短交货期课程大纲:
第一部分:交货期管理概述
制造系统演化史
精益生产五项原则
竞争对交货的要求
缩短交货期的四个环节
缩短交货期的意义
第二部分:如何缩短订单处理周期
“一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障
优化订单处理流程
加强预测与计划管理
滚动销售预测
生产计划的目标及种类
排程方法简介
电子化处理系统
电子化处理系统流程图简介
供应链物流电子化(e化)
第三部分:如何缩短采购周期
采购周期的构成
缩短采购周期的关键
供应商库存管理
供应商库存管理六种表现方式
为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案
供应商关系发展
供应商关系策略“八字方针”
供应商经典分类法
采购政策方向
建立共享的信息平台
第四部分:如何缩短生产周期(上)
生产周期的构成
缩短生产周期的三步曲
第一步 价值流分析
什么是价值流
价值流经理职责
价值流图析步骤
从增值比看改善的空间
生产中的能力损失–六大损失
消除七大浪费,降低成本
第五部分:如何缩短生产周期(下)
缩短生产周期的三步曲
第二步 流动生产
什么是流动生产?
流动生产的四个前提
“U”型布局和连续流
快速换型八步法
作业的标准化
多技能员工的培养
消除系统变差的方法
提高瓶颈产出五步法
第三步 看板拉动
什么是看板拉动
看板拉动的种类与工作原理
看板拉动的注意事项
第六部分:如何缩短运输配送周期
DRP配送计划系统介绍
如何设置最佳物流配送中心
如何选择专业的第三方物流
商品点评
 
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