精益生产管理

主讲专家：周云
AACTP认证讲师
领 域：生产管理 精益生产管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益

1、从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费降低成本；
2、采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
3、熟悉相关绩效指标的应用，让你的工厂真正“精益化”。

课程特色

1、本课程将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值，讲师集合十几年的生产工作和顾问经验同大家一同分享；
2、本课程采用极其开放的方式营造讨论的氛围，在讲师的引导下对大量的案例及流行的生产管理工具进行分析，将具体工具、技巧的传授转变为发自企业本身需求。

课程内容

《精益生产管理》课程大纲：

第一讲  精益生产系统简介
一．制造系统的要点
二．精益生产五项原则
三．最佳精益实践
四．精益企业之屋
第二讲  精益生产之基础
一．质量与对待质量的心态
二．成本与七大浪费
三．如何缩短交货期
四．5S及目视管理
第三讲  价值流分析
一．什么是价值流
二．价值流图析步骤
三．价值流图析案例
四．实施价值流管理的前景
第四讲  运行效率
一．六大损失与OEE（设备总有效性）
二．快速换型的关键步骤
第五讲  柔性生产单元与U型布局
一．TAKT及生产速度
二．U型布局和连续流
三．负荷平衡与均衡生产
第六讲  看板拉动系统
一．JIT物流运动的目标
二．看板种类
三．看板如何工作

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