企业生产运营管理和成本控制

主讲专家：范斌
企业精益管理资深实战导师
领 域：生产管理 生产团队管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；

掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；

建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；

建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；

掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段；

课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；

课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润）

课程特色

 实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训

课程内容

第一天 主要内容：成本管控和运营目标

一、精益生产介绍

1、什么是精益生产

1、1 精益思想 - - 认识八大浪费

1、2 精益生产介绍

1、3 5S和平稳运营

1、4 JIT生产和自动化

2、精益思想中成本和利润的关系

二、全员成本意识

1、认识成本的类别

2、成本和利润的关系

3、各级部门对于成本和利润的贡献

三、产品的成本结构

1、产品BOM

2、什么是VA（产品附加值）

3、VA在产品总值的占比

4、企业如何界定产品的成本结构

四、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系

1、企业年度预算

2、各产品（各部门）的年度预算

3、企业整体预算的审核与通过

4、月度/季度预算追踪和调整

5、结合预算实施结果的奖励制度

五、为达成企业年度预算，如何建立企业运营目标

1、由企业年度预算导出年度运营目标

2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标

3、为达成目标，各部门制定行动计划

4、月度/季度行动计划追踪

5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度

第二天 主要内容：经营管理和管理者领导力提升

 

六、管理者的管理意识和认知

1、管理者的精益思维

 

2 流程控制和执行标准

2、1 生产流程和产能评估

2、2 产线产量控制要点

2、3 产线质量控制要点

3 生产效率评估

  3、1 如何计算本企业的生产效率

  3、2 各个辅助部门的效率评估

  3、3 建立效率提高目标

七、管理者的能力提升

1关注现场管

1、1人员管理

1、2机器、设备管理

1、3原材料来料质量控制

1、4方法控制和标准化作业

1、5环境管控和环节衔接

 

2异常管理

2、1 突发/偶发事件处理

2、2 产品质量扰动

2、3 产品产量扰动

2、4 试制产品管理

 

3  管理者的沟通能力

  3、1 问题分析能力

  3、2 沟通过程中的地位识别

  3、3 主动设立目标的能力

八、学员结合以上知识点，现场做如下作业

1、主管业务的成本分析

2、降低成本的改进方案

3、主管业务的效率评估

4、制定提高效率目标的行动计划

九、讲师现场评价学员作业

学员评价更多>>

我要点评>>