精益生产-现场管理(让制造型企业利润倍增的整体解决方案)

主讲专家：范斌
企业精益管理资深实战导师
领 域：生产管理 精益生产管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；

掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；

掌握供应链管理科学的方法与应用；

掌握精益生产的思想和工具与实际应用；

课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；

课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客

（持续缩短交期，更高的产品品质）

课程特色

 实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训

课程内容

 一、现场管理的基础--精益思想

1）、精益生产概述

2）、八大浪费的识别 

3）、5S

现场持续5S管理

二、现场管理的五大要素

1、人（现场操作人员和管理人员）

2、机（机器设备、工具、卡具）

3、料（原材料、在制品、半成品）

4、法（加工/检测方法、操作流程、作业指导书）

5、环（环境影响）

三、如何提升建立现场管理水平

1、以ISO9000为基础，从新审核现场操作流程中的五大要素

是否所有操作都有唯一的确定流程

2、 确定操作流程后的流程改进

编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？ 

四、现场管理的持续改进

1、提高人员素质

培训、考核、激励

2、机器设备现场维护管理

设备点检、维护规则

3、原材料现场质量和数量控制

如何保障原材料符合生产计划要求

4、加工/检测方法、作业指导书的现场管控

5、现场环境5S管理

五、现场管理服务于生产方式和生产计划

随着生产计划调整、产品更新换代，要随时调整现行的现场管理手段，不能一成不变，如何保障现场管理五大要素符合生产要求

六、现场的信息流管理

1、信息识别

2、信息的正确性

3、信息传递的可靠新

七、基于数据和事实的现场问题解决方法（品质提升）

1、数据的作用

2、根据数据实施现场管理

八、案例分享&现场辅导

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