何为新生代？新生代有哪些行为和人格特征？面对职场，他们的工作动机和职业心理又是什么？对于新生代员工，什么样的沟通和激励方式他们更能接受，并且认可？带着这些问题，我们的学员们于5月21日和李明老师一起探讨《如何领导和激励新生代员工》。
   李明老师是美国国际训练协会培训师，中商研究院研究员，广东咨询协会管理咨询师，复旦大学总裁班特聘讲师，中商研究院研究员，广州白云山集团化工有限公司市场部经理，具有十多年企业高层管理经验，在企业管理方面颇有建树和创新；并且善于将最新的管理理念与企业实际案例结合应用于培训，为实战派培训师。
          

      
 
    在课程的互动环节，李明老师通过与学员之间的小游戏让大家知道了双向沟通的重要性，同时也明白了管理不是强制性地命令，而是需要对方的提问与您自己耐心的倾听，这一点对于新生代员工尤其重要。新生代员工是倡导个性的一代，同时也是充满活力，富有创新性的一代，他们具有相对的稳定性，但在人际交往中也会受到他人的影响，崇尚偶像的魅力，每个人都有单独的人格，但同时也有很大的共性，他们可以跟随潮流，也可以掀起另一波潮流。李明老师通过对新生代员工个性和心理的分析，提出了只有理解新生代，认可新生代，我们才能让我们的新生代员工发挥他们的强大力量，给我们企业不断注入新鲜的血液，也只有采用合适的领导和激励方式，我们的新生代员工在职场上才能越走越远。
    相信通过本次课程，我们的管理人员对于新生代这一特别的群体已有了更清晰的了解，在以后的领导工作中，会以更加关怀的、友善的、包容的多元化企业文化来吸引和接受新生代员工，让和谐的状态带领咱们企业走向成功。