高峰论坛精彩分享-王东生：《向麦当劳学习：标准化运营体系建设》
当全世界都在讨论垃圾食品，众多快餐企业都深陷泥潭之时，为什么麦当劳还是能运营得如此好，稳稳占据世界500强的第321位？带着这样的疑问，2013（中国•杭州）卓越管理高峰论坛特别邀请王东生老师，这位原麦当劳（中国）有限公司资深经理带我们一同来揭秘此中的奥妙。
王东生老师，15年职业经理人、2年互联网创业经历，国际知名星级酒店工作，从麦当劳营运一线做起，成长为国内百强连锁餐饮的高管，组织开业多家餐厅，熟悉餐饮连锁经营 体系中运营、开店、培训、人力资源、企业文化、营销、企业大学的建设与发展。
  相关问题： ·2009年10开始设立ELN项目计划，在多家ELN供应商的比对中最终选择了“时代光华ELN势能网络平台”；从2009年1月7日开始与时代光华进行洽谈ELN合作项目，实现以下目标：一、增加学生的职业化和职前教育课程，包括必修课、选修课、辅修课；二、作为学校的一个教学辅助管理系统提高学校教学质量，包括学习、考试、远程教育；三、现有老师的学习包括提升自己的职业素养和丰富教学内容；四、作为人力资源部对员工 ·采购管理与供应商评估 ·总裁高级研修班在浙大又续高潮 ·“用制度打天下！用文化坐天下” ·【课堂笔记】光华职业经理人EMBA必修课《管理者的七个习惯修炼》 ·热烈祝贺海南**药业荣获时代光华网络商学院示范基地 ·时代光华公开课：关键人才管理和复制 ·第17期《科学经营——企业增长破局总裁训战营》圆满结营！ |
