本次论坛的课程主要培训对象是企业各级经理人，尤其是刚走上管理岗位的优秀专才，帮助他们在“新官上任之际”更快更好地胜任新岗位。课程内容涉及到六大方面：①在工作中了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；②培养他们做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力；③学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；④知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；⑤认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；⑥掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导力。

在最后的问题诊断环节，参会人员积极提出各自企业在发展过程中遇到的困惑与难题，王俊华老师现场解答，为其指点迷津。会后，我们创建了学习QQ群，方便学员课后进行交流、提问和老师解答，并且参会各企业经理人也都主动互换名片，既学到了知识又结交了良师益友。