光华公开课：结果导向--赢在执行
作为主管干部的学员们想必时常为团队建设而苦恼?本周公开课现场，团队领导力训练导师徐论衡向学员们深度剖析高效执行，亲授团队问题分析与解决七步法，提升团队意识，企业执行力、凝聚力!
2018年5月18-19日，光华高级讲师徐论衡老师在杭州环岛宾馆献上了精彩的公开课程《结果导向--赢在执行》，期望通过两天的高效培训，让学员进一步加强企业队伍建设，提高工作水平和执行能力。
徐论衡老师是团队效率升级导师，《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师;九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会长 、清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授、曾任职康灵集团华南区经理、曾任职中国人寿督导，曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长。
本次课程，徐论衡老师分享了9个方面的内容： 1、执行目标;2、成果思维;3、责任管理;4、积极心态;5、机制为王;6、规章制度;7、魅力沟通;8、高效激励;9、团队问题分析与解决七步法。
课程内容互动性极强,善于启发学员思考,在轻松、愉悦的氛围中充分掌握所学内容,并能够学以致用，为企业贡献自己的一份力。
通过参加此次培训，学员们纷纷表示受益匪浅，感受良多，明白了做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化成长的重要性。作为企业的一份子，学员们立志要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，强化执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。
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