光华公开课：问题分析与解决工作坊
管理者系统解决问题的时代已经来临!2018年6月8-9日，清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授，团队领导力训练导师徐论衡老师带着他的《问题分析与解决工作坊》亮相光华与学员们分享，两天的课程，干货满满，现场盛况快来一睹为快。
徐论衡老师经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，尤其擅长金融保险业和生产制造业的团队运营，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出PPA诊疗系统理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、保险营销领袖、团队领导者升级团队效率!徐论衡老师的授课风格三度合一：学院派的理论高度、实战派的工作深度、江湖派的演绎宽度。
课程通过3大方面叙述展开：一、界定问题；二、分析问题；三、解决问题。通过本次内容。可以学习到五大解决问题的方法论。1、帮助小伙伴养成积极面对问题的习惯。2、陈述检验有效的问题分析与解决架构模型，提升系统思维能力。3、深度剖析现实问题产生的六大原因并聚焦必须改变的关键因子。4、从诸多备选方案中执行七步决策法、五因素法来筛选最佳方案。5、根据学员现实问题在现场设计、开发符合团队个性的解决方案。
课程现场反馈很好，老师讲的很好，很生动很实用，学员积极性高，老师和学员有很多互动。截止目前微学系统上讲师满意度为91.14%。
推荐：
光华公开课学习卡相关问题： ·《杰出班组长技能培训》走进NWSS ·时代光华公开课：《HR政委研修特训班》 ·跨部门沟通，推倒“部门墙” ·《赢在中层》走进中国银行**分行 ·浙江**资产《赢在中层-打造高效能的企业经理人》 ·2014第六届（中国 •杭州）人力资源高峰论坛 ·光华公开课：如何做成功的产品经理人 ·2018第十届浙江省人力资源高峰论坛 |
