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光华公开课：执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统

如何学会速达目标、提升执行力，先从小组团队合作开始操练吧!从陌生到相识，从相识到成为默契partner，《执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统》课堂现场就是这么神奇!

2018年7月6-7日，光华高级讲师张海臣老师在杭州书香世家酒店三楼满陇桂厅献上了精彩的公开课程《执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统》，期望通过两天的高效培训，让学员对执行力有更多的了解!

张海臣老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，具有极强的实用性。以学员为中心、注重激发学员动机的授课方式，深得学员和客户爱戴并赢得国内外培训机构的信任。

这次课程张海臣老师分享了6个课程目标：1、掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解，2、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处，4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图，提高综合管理能力，5、掌握管理者须具备的GROW教练技术。

张海臣老师分享的理论知识结合一些视频来给大家分享这个6个课程目标，并带领学员一起参与课程活动，让学员更加深刻的理解如何去运用老师教的这个知识点。老师课程现场氛围很好，学员都积极主动配合老师的游戏，并认真摘录老师上课所讲重点。

通过2整天课程的学习，老师分享的执行动力四项引擎，课程安排形式多样，学员互动较多，针对性讨论管理方法、激励创新和计分制，相对比较吸引，老师讲的管理制度和讨研规则还有创新激励，都可以嵌入到实际工作当中。


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