| 如何将企业的战略目标进行分解?如何使用全面预算管理工具为企业战略服务?你有一万个为什么，我用两天的课程助你提升飞跃;一切竟在2018年10月26-27日的光华公开课《企业预算与内部控制管理 》!
授课老师闵岳是华为管理模式研究与推广者是清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师多家公司管理顾问，企业教练。
这次课程闵老师分享了10个知识点： 1现代企业的项目管理面临的问题及系统解决思路;2、项目与项目管理;3、项目整体管理;4、项目范围管理;5、项目进度管理;6、项目计划与计划监控;7、分析问题解决问题;8、项目考核与激励;9、项目沟通管理;10、项目风险管理。闵岳老师用理论与案例结合讨论的教学方式来给大家分享这个10个知识点，用丰富的实例，让学员更加深刻了解企业预算管理的重要性，知道如何成本控制。
通过两天课程的学习，学员收获满满，闵岳老师给大家分享大量的案例，用理论与实践相结合的的教学模式讲述了精彩的课程，学员们仔细聆听，课间也不放过任何一个机会，积极与老师进行专业知识的探讨。期待他们将课堂上所学的知识应用落地，取得完美的效果!
相关问题：
·企业少如何走弯路？商业模式为根！战略为本！
·**动力系统(湖州)有限公司加强员工职业化训练
·高峰论坛精彩分享-曹嘉飞：《向下管理的七个路标》
·嘉兴市第一届人力资源高峰论坛
·《企业变革与管理创新》课程走进杭州
·光华BLM项目的合作价值是什么？
·《成就销售英才 面对面销售“七剑”技巧实务》走进**企业
·光华公开课：执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统
|
