绩效飞轮的运转原理
绩效飞轮是企业数字化绩效管理系统，以员工为核心，以绩效为主线，辅以日志任务、文化落地、沟通分享、数据驱动等管理手段，有效塑造职业化管理者和员工，从而推动企业管理持续改善。那绩效飞轮的运转原理是什么呢，是如何帮助企业更好的绩效管理呢？
绩效飞轮运转原理如下：
第一步 目标制定
1、上下级沟通那个目标内容
2、下级在系统中录入并提交目标
3、上级审核目标
第二步 过程管理
1、及时完成并交付任务
2、提交工作日志汇报工作进度
3、遇到问题及时与上级进行沟通
4、PIC绩效改进承诺
5、目标进度落后及时辅导沟通改善
第三步 绩效考核
1、员工填写目标自评
2、直接上级对下级目标进行考核
3、上上级进行考核审核（后台设置）
4、总经理进行复核（后台设置）
5、考核结果复议，员工有异议及时提出
第四步 结果应用
1、根据绩效得分奖励经验值（后台设置）
2、对员工进行2/7/1或者3/6/1等方式的分类，并区别对待
3、作为线下一些奖励、惩罚的依据
4、对一些绩效较差的员工进行绩效面谈
推荐
相关问题： ·时代光华公开课：《人性激励与非物质激励》 ·时代光华公开课：非人力资源经理的人力资源管理 ·光华公开课：问题员工的法律界定与处理技巧 ·时代光华公开课：办公必备技能——Excel数据分析（通用版） ·正式发布！光华企业实战商学院2022年公开课年度课表 ·热烈祝贺浙江省**投资公司成立网络商学院 ·三天两夜 激情无限--《共同体管理模式落地应用实战班》（高效篇）活动报道 ·2021年共创会企业家戈壁挑战赛火热招募 |
