实施e-learning的六大关键
| 在企业中实施e-learning，并不是简单的购买平台和发布课程，它在企业中的应用最终是要和企业内部的各种资源相互协调融合,促进企业的进步和发展，所以实施e-learning是一个系统的、科学的过程。
小型企业实施e-learning的侧重点可以放在经理人自我学习和教练团队方面，大中型企业实施e-learning的侧重点应该放在e-learning和ojt(在职辅导与训练)结合方面。由于时空条件的限制，传统培训解决了企业培训“点线”的问题，而e-learning和ojt的有机结合，可以实现随时、随地培训，因而解决了组织培训“面”的问题，是大中型企业或组织培训的基础。
e-learning作为专业的培训应用信息系统，其规划和实施过程都应该是科学而系统的，没有经过调研和分析,仓促上马肯定会给企业带来损失。
在整个e-learning实施的过程中应当注意以下六个关键要素，它们是成功进行e-learning培训的有力保障:
1.e-learning实施是“一把手”工程;
2.明确e-learning引进定位;
3.确保基础设施的正常运行;
4.课程内容呈现方式要多样化;
5.注重课堂培训与在线培训的相互结合;
6.培训效果要进行测评和跟踪反馈。 标签：e-learning 相关问题： ·浙江**控股集团的网络商学院再次启动 ·时代光华助民航**空管分局构建网络学院 ·珀莱雅网络学院线下实施活动--玩转ELN ·河南省2009年度知识产权网络培训工作启动 ·E-Learning时代即将来临 ·霸着朋友的电脑通宵学时代光华e-learning课程 ·浙江省第三届e-Learning企业应用实施年会圆满落幕 ·e-Learning家电连锁•员工成长的双动力助推器 |
