光华在线训练营《后疫情期间财务预算与费用管控应对策略》
| 光华在线训练营《后疫情期间财务预算与费用管控应对策略》正在火热报名中！！
授课对象：董事长、总裁、首席财务官、副总、财务经理
时间安排：
开营仪式：4月22日19:30-20:00
第一次课程：4月22日20:00-21:30
第二次课程：4月23日19:30-21:00
第一次作业点评辅导：4月23日21:00-21:30
第三次课程：4月28日19:30-21:00
第二次作业点评辅导：4月18日21:00-21:30
第四次课程：4月29日19:30-21:00
结营典礼：4月29日21:00-21:30
讲师背景：
黄海：原世界500强企业首席财务官CFO、中国注册会计师、注册税务师、集盒大学总裁学院共建者
课程介绍：
课程收益：
1、掌握一套完整预算调整工具
2、掌握数种共赢采购降本方法
3、掌握数种制造成本降本方法
4、掌握数种管理费用降本方法
5、掌握数种销售费用降本方法
6、掌握数种财务费用降本方法
7、提前思考运营模式布局
课程目标：
1、企业“E”院，赋能问诊是解决新形势下企业具体问题的线上财税训练营
2、根据疫情对既定经营目标和经营计划的冲击进行动态调整，设计了预算管控、成本管控、δ来转型等四大模块，切实帮到企业。
课程亮点：
1、课程设置：1节设定一个主题，结合复工复产可能因疫情而增加的成本和费用，提供多种管控成本和降低费用的方法，通过讲解现实案例，解决运营成本居高不下的痛点，确保线上课程听得懂，拿得走，用得上，有高效。
2、效果检验：方案产出、课后作业、选取点评、效果回访
3、问与诊结合，教与学相长
课程大纲：
一、后疫情时期财务预算管控
1、管控调整销售预算
2、管控调整生产预算
3、管控调整采购预算
4、管控调整费用预算
5、管控调整资金预算
6、解决问题：解决预算：一放就乱一管就死的问题，以运营为核心调整年度预算及滚动预算
二、后疫情时期生产成本管控
1、控制材料用量成本
2、多方共赢采购降本
3、提升人工效率降本
4、降低生产库存成本
5、降低各种浪费成本
6、解决问题：借助打响控制疫情增加的生产成本的战役，同时控制日常生产浪费的生产成本
三、后疫情时期运营费用管控
1、费用管控激励手段
2、全面降低管理费用
3、全面控制销售费用
4、控制资金用量成本
5、境地综合财务费用
6、解决问题：将费用管控的道法实操落地
四、后疫情时期倒逼财务预算和费用管控的蜕变
1、砍掉投资项目
2、紧跟时代调整产业
3、调整新的用工模式
4、真正的轻资产运营
5、进军线上上午霸模式
6、解决问题：推动商业模式和运营模式的转变才是财务预算和费用管控的核心。
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