共创会EMBA总裁必修课《公司治理与管控实务》
| 共创会EMBA总裁必修课《公司治理与管控实务》课程内容大纲介绍。
授课老师
周坤先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。
十多年前周坤先生开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作，为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，并先后担任多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。
周坤先生受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同，曾先后担任：原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务，并先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。曾被评为十佳最优秀实战型讲师。周坤先生的部分课程已被原国家经贸委培训中心及北京时代光华整理成音像教材及系列书籍向全国企业推广，并在中央及地方教育电视台播出。
课程收益
了解集团公司管控模型的设计与实际运作，清晰集团与各分子公司之间的控制模型及权、责、利的关系。
课程大纲
一、集团公司的定义
二、集团总部定位
三、集团公司管控（战略规划层面）
四、集团公司管控（流程控制层面）
五、集团公司管控（组织结构层面）企业的困惑
六、集团公司管控（人力资源及考核层面）
-共创会-
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