BLM正式组织：企业发展的软实力
一个企业要发展，还是软实力的问题，软实力涵盖了人力资源体系、财务体系、物流体系、信息化管理体系等等，最好实现人、财、物、事的数字化驱动。这是实现高层次团队职业化的重要基础。今天的BLM小课堂就来谈一下企业发展的软实力，这也是BLM模型中正式组织的重要内容。
海底捞董事长张勇说：“我们的核心竞争力从来都不是服务。”
张董事长认为，海底捞之所以强大，所向披靡，核心竞争力是他自己独创的，能够激发员工创意、热情、积极的一套海底捞人力资源体系！
体系化是实现个人能力走向组织能力的关键，主要实现路径就是流程化和结构化。其中流程化就是复制这条路，从成功走向成功；而结构化：是拼拼图，是搭积木，构建不同的组织形态，获得需要的组织能力。
我们常见的一些体系有：4R制度执行体系、PDCA管理体系、联想的复盘体系等等。
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