方永飞：BLM科学经营中“正式组织“如何定义？
| 在业务领先模型中，正式组织是支撑关键任务落地的关 键要素，它的目的就是让经理能够去指导、控制和激励 个人或者集体去完成公司的重要任务，正式组织包括建 立相应的组织结构、流程、授权和系统。
@巴纳德：“组织是人们寻求合作的一个自然的结果。人们为了突破个人在‘资源和能 力’上的限制，追求更好或更高的目标，会自然而然地选择合作的途径，建 立协同关系。当这种协同关系有了“共同的目标”和“社会性协调规则”时， 协同关系就逐渐稳定下来，转变为稳定的协同体系，这就是正式组织。”
组织设计主要有四个内涵：组织架构、业务作业流程、营运管理机制、组织效能评估
领先的执行“体系两个关键：
第一个关键就是一定要通过关键任务的识别，去找到战 略落地的焦点。
第二个关键点就是让正式组织、人才和氛围这三个组织 能力能够和焦点保持一致，也就是和关键任务保持一致
如何来衡量“正式组织和关键任务的一致性“？
在运用BLM进行战略解码的过程中，正式组织作为 执行部分的重要模块主要要实现两方面的聚焦。
1、 我们需要检查正式组织和关键任务的一致性— —这是为了分析组织变革的必要性和它所涉及的领域；
2、通过对资源的调整并且配套相应的驱动机制， 来管理组织的惯性，从而更好地支撑关键任务的落地
衡量正式组织和关键任务的一致性，需要依次按照正 执行 式组织的四个维度，通过两个步骤进行检查。
第一步，需要结合年度关键任务，梳理出在正式组 织的四个维度上所需提供的组织保障，并且厘清目 标状态。
第二步，客观描述正式组织当前的现状，并且分析 出可能存在的障碍。
推荐
相关问题： ·方永飞《赢在中层》第四版：企业可持续发展的三个阶段 ·方永飞：管理百年的历史，如今企业需要科学经营 ·光华赋能人工智能AI商业实战营：引领未来商业浪潮，塑造企业核心竞争力 ·光华赋能BLM模型内功心法介绍（下） ·方永飞教授：引领企业变革的BLM培训专家 ·参加光华赋能科学经营增长营：收获无限，共创美好未来 ·光华赋能客服经理培训：打造卓越的客户服务体验 ·共创会总裁必修课《破局-得人心者得天下》 |
