方永飞:V+模式是企业转型的“战略地图”和“实施路径”
| V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
企业转型的本质是转换不同的价值创造模式，需要回答三个基本问题：创造什么价值？能不能创造价值？如何创造价值？
前三次管理革命对此提出的秘方是“效率至上”，这意味着“效率”是创造价值的重要手段，而第四次管理革命的秘方是“价值至上”，那么“共生”是价值创造的“不二法门”。
基于对六家世界级企业商业模式和管理模式的研究，我们把这些世界级企业正在构建的模式定义为“价值+模式”（即Value +模式，简称为V+模式）。
V+模式包括一个中心、三个维度，其中一个中心是指以价值共生为中心，三个维度是指战略生态、平台赋能和价值共创，每个维度聚焦于价值共生中的一个核心问题。
战略生态回答的问题是：创造什么价值？
平台赋能回答的问题是：能不能创造价值？
价值共创回答的问题是：如何创造价值？
第一个问题有关平台生态圈的愿景、使命、战略和能力，它的核心是战略生态化，即战略生态。第二个问题涉及平台生态圈的基石、共享、体验和知识，它的核心是组织平台化，即平台赋能。第三个问题则需要明确生态圈中员工与顾客的角色、激励及其价值创造机制，它的核心是价值共创化，即价值共创。
V+模式展示了构建平台生态系统所需要的十二条战略路径（如图2–9），每一条战略路径对应构建平台生态系统需要解决的一个核心问题。整个V+模式解释了平台生态系统创建、生长和发展的过程，有利于生态系统的各种原则有机连接。
本文节选自方永飞《绩效飞轮》
推荐
相关问题： ·光华赋能公开课：揭秘预算管控与现金流管理的艺术 ·BLM模型的战略准则：成功领导力的风格 ·方永飞：中层如何做才能实现组织内外的有效沟通呢？ ·方永飞：主管没有资格跟员工一起抱怨 ·方永飞：数字化时代，如何充分运用数据这个核心资源？ ·光华赋能的关键人才培养与梯队建构培训——构筑企业未来发展的坚实基石 ·标杆企业学习之旅— 《走进国自机器人、海康威视标杆研学》 ·方永飞谈经济形势预判与新商业活力 |
