BLM模型的战略执行：人才管理的核心
| BLM业务领先模型中的人才，除了我们常说的数量与质量以外，更为重要的是如何形成选、用、育、留的机制。人才管理有三个核心要点来确保对企业战略的承接，分别是关键岗位识别、人才队伍盘点和人才战略制定。
首先，我们来讨论一下影响战略落地的关键岗位。
关键岗位指的是直接影响到年度关键任务执行的工作岗位。识别关键岗位：第1步，回顾年度的关键任务，明确所对应的价值创造流程；第2步，根据关键工作流程，梳理出每个流程所必须有的关键岗位。
其次是人才队伍的盘点。
当组织确认对关键任务落地至关重要的关键岗位后，要厘清当前公司内部人才队伍支撑关键任务的准备度，需要对相关的人才队伍进行盘点。人才队伍盘点主要包含描述人才与评估人才两个核心要素。
关键岗位描述是指确定对关键岗位的要求，通常需要从知识、技能和态度三个维度描述，关键岗位描述也成为人力资源部门招聘、培训和发展人才队伍最重要的参考。确定关键岗位的描述后，需要匹配个人关键岗位评估来完成本次人才盘点，评估者可以采用的评估方法有很多，在BLM战略解码中，我们使用了一个非常简单实用的方法，也就是根据关键岗位的描述，结合实际情况进行人才准备度的评估。
推荐 了解更多“公开课”和“BLM管理大师认证班”请添加客服微信进行沟通。
相关问题： ·GTT绩效飞轮软件实施篇 ·BLM绩效飞轮助力企业系统增长 ·向阿里学——企业文化建设 ·光华赋能的劳动法培训：塑造职场公平正义 ·向阿里学——学习型组织打造 ·光华线上训练营《减员增效：特殊时期组织能力建设的基本思路（效能提升）》 ·绩效飞轮系统项目应用实施流程 ·方永飞谈平衡记分卡、CPI与KPI |
