方永飞谈BLM正式组织：如何正确认知组织架构
组织架构设计的好坏会直接决定整个组织的运营效率和能力建设。那我们应该如何设计正确的组织架构呢，听听方永飞教授聊一聊BLM正式组织的那些事儿。
组织结构即人的布局。传统的组织架构类型有：职能型组织架构、产品型组织架构、地域型组织架构、客户型组织架构、矩阵型组织结构、事业部制组织结构。
随着现代企业的崛起而产生的，现代企业的特点是外部环境不稳定，变化快，企业的时间观念强，以时间创造价值，为适应这些特点，扁平化的组织结构应运而生。扁平化的组织结构的管理层级较少，管理权力相对下放，如企业中台典型架构，其组织被高度扁平化为“后台+中台+小微企业（前台）”三级结构。目前阿里采取的就是企业中台这种组织结构，其要求后台强、中台大、前台小。中台，进行数据共享和业务资源共享。
下图具体比较了四种分权制形式的生态型组织程度：
同时，组织结构图根据具体情况进行调整，任何人事的变动、部门的变动意味着的组织结构图的产生。
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