20个使用GTT绩效飞轮的理由
| 现在的企业越来越重视绩效管理,为了帮助企业更好的规范事,激励人,光华赋能用了十年的时间精心研发了GTT绩效飞轮,为什么要选择我们的GTT绩效飞轮,我先用20个理由来告诉你!
1、PTA岗位工作内容,有效驱动员工完成工作
2、快速部署,个人和团队任务管理、讨论和跟踪为一体的任务中心
3、工作日志贯穿始终,有累积有思考,可辅导可回复,充满活性
4、碎片化时间,点式管理,工作动态、工作进度、工作价值有效管控
5、激励与鞭策相辅相成,推动执行高效到位
6、目标管理结果定义,落实责任,随时检查,立马奖惩
7、全新分布式绩效管理,解决绩效考评“老好人”问题
8、倡导扁平沟通,减少企业信息孤岛,让沟通变得无处不在
9、对话透明,减少沟通误解
10、有助于建立透明、分享和相互协作企业文化
11、员工关系系统提高员工幸福指数
12、积分勋章,引导员工,价值创造,快乐成长
13、动态记录员工在公司的每一个关键时刻,助推员工成长
14、总经理信箱,可奖励,可下派,可处理,群策群力
15、优化清晰组织架构,避免组织混乱
16、客户信息永久保存,快速查重防止撞客,公海资源再利用
17、有效推动管理者职业化,员工职业化
18、员工好坏,管理问题,很好辨别,区别对待,更有智慧
19、让小企业变大,或用每位员工智慧;让大企业变小,化繁为简,持续改善,为企业保驾护航
20、GTT客户是一个管理大家庭,共享优秀管理时间,共同成长
推荐
相关问题: ·【光华沙龙】《基于绩效改进的问题分析与解决》衢州站正在火热报名中! ·微学——帮助企业做好培训 ·企业如何制定年度培训计划?光华赋能总结的这个秘籍请收好! ·方永飞:企业确定好组织架构后,MP&PTA必不可少 ·方永飞:扁平化组织中,人才可以重复用! ·方永飞谈组织设计与运营:谁才是组织的操盘手 ·方永飞:未来企业数字化人才转型方向 ·方永飞谈绩效飞轮:组织行为学以实际应用为导向 |


