绩效咨询：绩效飞轮在绩效管理上有哪些特有优势？
| 绩效咨询：绩效飞轮在绩效管理上有哪些特有优势？
1.绩效飞轮适用于绝大多数企业
目前，即使是互联网企业，也越来越趋向于确定性。
从长期来看，企业发展可能会有一些不确定的因素。但是如果把时间周期缩短，比如以月为单位，一家企业想要达到怎样的程度，想要完成什么样的业绩或绩效目标，都是相对确定的。
因此，绩效飞轮几乎适用于所有企业。
2.绩效飞轮的目标制定更科学
绩效飞轮是以BSC（Balanced Score Card）为理论基础的。
BSC平衡计分卡包含四个维度：F-财务（Financial）、C－客户（Customer）、I-内部流程（Internal Business Processes)、L－学习与成长（Learning and Growth）。
光华赋能开创性地提出了BSC落地实践的“12345”（1张表、2条线、3条边、4个角度、5个内容），让企业在半小时之内掌握平衡计分卡的精髓。光华历经11年苦心孤诣，自主研发出“BLM绩效飞轮?”新一代EPM软件系统，帮助企业一体化落地。
绩效飞轮上承战略，下接执行，有效进行目标分解、目标拆解和目标对齐。F、C、I、L四个维度相互支撑，实现企业的长期目标与短期目标、组织目标与个人目标的对接，并且兼顾外部与内部的平衡、结果与过程的平衡、管理业绩与经营业绩的平衡等多个层面。
3.绩效飞轮能有效促进绩效增长
绩效飞轮采取“CPI+KPI”的“CK模式”，来进行绩效考核。无论业务线人员，还是非业务线人员，都能获得综合全面的考评。
KPI（Key Performance Indicator）考察的是结果目标，主要通过F（财务）来体现；CPI（Common Performance Indicator）考察的是驱动目标，通过C（客户）、I（内部流程）、L（学习与成长）来体现。
绩效飞轮不仅有严谨科学的绩效考评，更能有效推动企业绩效持续增长。通过“使命－愿景-SP战略规划-BP年度战略目标-PBC个人绩效目标制定－过程管理－绩效考核－结果应用”双飞轮运转，实现从战略到执行的全流程数字化管理。
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