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决策者的财务管理系统

决策者的财务管理系统
主讲专家:贾虎
培训需求调查表
中国执业注册会计师
领 域:财务管理 财务预算
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,建立起清晰的成本控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,学会使用预算等财务管理工具加强内部管理,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。


课程特色


条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣,让学员于享受中获得深妙的知识成功经验,深受学员好评。


课程内容


决策者的财务管理系统课程大纲:

第一天
一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密
(综合管理者的思考诀窍和模型之一)
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
公司财务安全评价
公司偿债能力评价
3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上?
企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
杜邦分析法与Z-SCORE模型
6.报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
8.如何跨越财务报告陷井
虚假财务报告的概念
虚假财务报告的动机
财务报告粉饰原理
粉饰报告的手段归类
如何通过报表发现财务舞弊

第二天
三、企业税收筹划及风险管理

1.主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?

四、如何管好企业资金
1、企业的融资渠道
民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
企业权益融资(IPO)的主要方法以及操作策略
企业上市需要具备的条件
企业上市流程
中小板市场概况
民营企业改制应注意的事项
2、什么是财务杠杆
四两拨千斤的财务技巧
案例:金蝶公司的发展历程
3、如何控制投资风险
货币时间价值的计算
投资决策的主要方法
企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
2、内部控制的五大要素—COSO框架
3、内部风险控制的十把利器
4、企业信用风险的控制
应收帐款管理的基本概念
应收帐款风险的风险防范
应收帐款风险的日常管理

第三天
六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1.预算管理基础
预算管理观念
预算管理体系
预算管理方法
2.构建全面预算管理体系
3.预算的编制方法
静态预算、动态预算、滚动预算
零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

七、企业成本的管与控
1、树立正确的成本观念
赔钱的单一定不接吗?
案例:桓生制药公司的选择
从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆?
如何准确测算固定成本与变动成本?
经营杠杆与经营风险
案例:中天置业倒闭的反思
企业的盈亏平衡点和安全边际
2、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例:珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例:保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例:打不跨的盖瑞
3、企业成本核算方法的设计
品种法、分批法、分步法
标准成本控制制度的设立与实施
作业成本法的应用
4、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
材料成本的控制与削减
相关部门在材料成本控制中的职能
相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
如何发现人员过剩
如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
库存控制的作用与方法
安全库存与经济定购量
ABC库存分类与管理重点
仓库管理要点
案例:丰田公司的VMI管理
质量成本的控制与削减

八、回顾与总结
总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间


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  主讲讲师:贾虎
  专长领域:税务 | 财务咨询 | 财务预算 | 财务审计
  行业领域:汽车行业 | 服务业 | 电力通信 | 生产制造业 | 贸易/消费
  擅长解决的问题:
如何正确使用预算管理财务工具
如何把握财政预算的准确度
如何运用财务管理全面提高经营竞争力
  该讲师其他课程:
如何通过财务管理改善经营绩效
非财务经理的财务管理培训课程
决策者的财务管理系统
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