管理技能 管理课程

使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁; 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力; 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权; 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧; 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境; 掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺...

借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力 运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平 运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 运用阿里“追过程“的复盘方法，拿到企业想要的管理结果...

1、理解双赢思维是人际关系的基础，沟通的观念比沟通的技术更为重要； 2、把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己； 3、认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话； 4、认识人与人之间正常的性格差异，从而能够减少无谓的人际冲突，有效的与下级、同事、客户进行交流； 5、学习与上级有效沟通的观念与方法，解决在日常职场中经常遇到的上下级之间的沟通问题，从而提升沟通成效； 6、学习...

认知80和90后员工的行为和人格特征 主管的角色与任务 如何与80和90后员工沟通技巧 80和90后员工抱怨处理技巧 人事问题处理技巧 80和90后员工激励与责备技巧 士气激励的策略与手法 如何教导与辅导80和90后的员工 如何提升80和90后员工工作满意度 塑造影响80和90后员工的新型领导 ...

结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。 应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结。 通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向。 借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程。...

本课程让学员了解怎样才能成为一名掌控时间的高手，彻底摆脱盲目、忙乱、遗忘重要工作甚至劳而无功的状态。成为一名专业、有序、高效的职场人士和管理者。 本课程将从一般时间管理概念入手，分析时间管理的精髓、讲解导致时间管理出现问题的原因，教会学员如何通过运用合理的工具、调整自身的工作状态、改变不良的工作习惯从而成为一名掌控时间的高手，提高自身工作的效率和执行力。...

说明时间管理的实意义 掌握时间管理的六个原则 掌握时间管理的常用方法 了解时间管理技术的工具...

通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等； 帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理； 有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式； 掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。...

学完本课程，学员应该能够：了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部之管理技巧，充满信心从事管理工作。...

管理四原则：PODC原理分析； 建立领导者的个人魅力； "变色龙原理"角色的转换与角色典范； 克服下属的惰性-推动你的下属； 让自己从事务中解放出来-有效授权的方式； 让你的汇报表现你的能力-汇报工作的"4W1H"； "拍马屁的艺术"---赢取上司的信任。...