管理技能培训|管理技能培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁; 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力; 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权; 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧; 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境; 掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺...

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课程名称：阿里巴巴中基层管理三板斧（1-2天）

讲师：陈卫中课程领域：管理技能管理技能

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借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队运用阿里“追过程“的复盘方法，拿到企业想要的管理结果...

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课程名称：双赢导向的沟通艺术

讲师：王晓慧课程领域：管理技能组织沟通管理

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1、理解双赢思维是人际关系的基础，沟通的观念比沟通的技术更为重要； 2、把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己； 3、认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话； 4、认识人与人之间正常的性格差异，从而能够减少无谓的人际冲突，有效的与下级、同事、客户进行交流； 5、学习与上级有效沟通的观念与方法，解决在日常职场中经常遇到的上下级之间的沟通问题，从而提升沟通成效； 6、学习...

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课程名称：80和90后员工管理

讲师：刘成熙课程领域：管理技能管理技能

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认知80和90后员工的行为和人格特征主管的角色与任务如何与80和90后员工沟通技巧 80和90后员工抱怨处理技巧人事问题处理技巧 80和90后员工激励与责备技巧士气激励的策略与手法如何教导与辅导80和90后的员工如何提升80和90后员工工作满意度塑造影响80和90后员工的新型领导 ...

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课程名称：目标与计划管理

讲师：陈龙课程领域：管理技能目标管理

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结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结。通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向。借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程。...

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课程名称：做掌控时间的高手

讲师：陈龙课程领域：管理技能时间管理

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本课程让学员了解怎样才能成为一名掌控时间的高手，彻底摆脱盲目、忙乱、遗忘重要工作甚至劳而无功的状态。成为一名专业、有序、高效的职场人士和管理者。本课程将从一般时间管理概念入手，分析时间管理的精髓、讲解导致时间管理出现问题的原因，教会学员如何通过运用合理的工具、调整自身的工作状态、改变不良的工作习惯从而成为一名掌控时间的高手，提高自身工作的效率和执行力。...

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课程名称：时间管理流程大纲

讲师：高子馨课程领域：管理技能时间管理

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说明时间管理的实意义掌握时间管理的六个原则掌握时间管理的常用方法了解时间管理技术的工具...

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课程名称：产品研发及技术人员核心管理技能训练

讲师：余大洪课程领域：管理技能管理技能

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通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等；帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理；有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式；掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。...

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课程名称：管理内功之―中层干部管理技能训练内训

讲师：胡八一课程领域：管理技能管理技能

定制该课程

学完本课程，学员应该能够：了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部之管理技巧，充满信心从事管理工作。...

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课程名称：中层干部管理技能训练

讲师：欧阳丹课程领域：管理技能管理技能

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管理四原则：PODC原理分析；建立领导者的个人魅力； "变色龙原理"角色的转换与角色典范；克服下属的惰性-推动你的下属；让自己从事务中解放出来-有效授权的方式；让你的汇报表现你的能力-汇报工作的"4W1H"； "拍马屁的艺术"---赢取上司的信任。...

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