MTP-高绩效团队的建设与管理

各企业、事业单位及公司中高层管理人员

一天

一、团队简释：从分力到合力

1、定义----我们需要什么样的团队？
2、管理与组织管理的差异
3、团队的特征
4、效团队建设的基本方法
5、效团队建设的三个维度与关键点
a.组建团队
b.管理团队
c.融入团队

二、团队建设：从思想到行动

1.高绩效团队的钻石模型-- 中层管理者在团队的核心作用如何体现
a.目标-- 关键是如何能让上下理解并认同；
b.结构-- 关键是如何人尽其才
c.领导-- 关键是如何形成合力，实现1+1>2
2.团队思想建设-- 中层管理者在统一团队思想中的作用与意义
a.思想建设的重点重在内生而非宣贯
b.式思想统一的三个原则
c.式思想统一的四个途径
3.中西管理模式在突破团队五种机能障碍中的应用对比
a.障碍评估？
b.解决团队缺乏信任的障碍
c.解决团队惧怕冲突的障碍
d.解决团队欠缺投入的障碍

三、团队管理：团队管理四个阶段的权变管理

1.团队的形成过程
2.团队的形成阶段
a.段要解决的首要问题是什么？
b.段领导的主要角色与工作目标是什么？
3.团队的磨合阶段
a.快速走出磨合期？
b.段领导的主要有效行为或手段有哪些？
4.团队的成长阶段
a.段潜在的危险有哪些？
b.段领导的如何预防团队的倒退？
5.团队的稳定阶段
a.持续保持？
b.段领导的主要角色与工作目标是什么？
6.看《卡特教练》学团队管理
a.管理的重点与难点
b.领导在管理中如何定位
c.治理棘手成员？