企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

人力资源总监、经理，HR工作者

一天

掌握企业培训的方法，使得企业培训更加完善
掌握人才的吸引战略和投资战略
合理运用绩效考核的结果-晋升，加薪，淘汰等

引子：关于人力资源管理的小科普

模块一“我”作为公司的高管在人力资源管理中的角色？ 

  ■案例分享：哪里出了错
  ■真正的共赢：职责分清，资源共享
  ■成败的关键：“中间”力量

模块二选材篇--选才？选材？

  ■关于人才的5个解决方案
  ■关于人才的吸引战略和投资战略
  ■人才选拔体系中的要点
  ■如何确定某岗位特定的胜任素质
  ■面试中我怎么问话？
  ■我怎样综合评估候选人？

模块三育才篇---“我要培训”和“要我培训”

  ■企业配备培训预算的几种方法
  ■培训与培养中总经理的职责
  ■培训的一个中心：培训到底对谁好
  ■培训的第一个基本点：培训需求分析
  ■培训的第二个基本点：培训效果评估
  ■阅读资料：鹰的培训课程
  ■直接上司是员工的最佳“教练”

模块四用才篇：绩效考核—用才之本

  ■考核之前先授权：别让猴子跳到背上
  ■案例分析：来自学员的邮件-哪里出了错
  ■案例分析：两熊赛蜜
  ■如何避免考核中的“茫然”
  ■如何避免考核中的“盲目”
  ■如何避免考核中的“瞎忙”
  ■如何设立SMART目标
  ■如何跟员工作绩效面谈
  ■如何合理运用绩效考核的结果-晋升，加薪，淘汰等

模块五留才篇—激励用“薪”不如用“心”

  ■三种激励理论的实务操作
  ■马斯洛需求层次理论
  ■赫茨伯格双因素理论
  ■亚当斯公平理论
  ■三种只有高管适用的激励方法
  ■优秀员工是与众不同的-制度留人
  ■家的感觉是很真好的-企业文化留人
  ■公司里有人考虑我的未来-职业规划留人
  ■听听90后员工怎么说—调查问卷分享