结果导向的执行力

基层主管

两天

1、了解什么是执行力；
2、执行力不强的三大障碍！
3、如何掌握提升自身执行力的五大工具；
4、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
5、执行型人才的三个重要衡量标准；
6、执行型人才如何学会授权；
7、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪；
8、管理过程中我们该如何学会去赢。

 

 

第一部分：什么是执行力？

1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念

第二部分：企业执行的三大障碍

1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
A、企业现状探讨
B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
C、国内外企业经典案例解剖
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因；
B、制度的原因；
C、人员执行的原因。
3、企业文化的原因
A、什么是企业文化
B、好的企业文化对公司有什么好的影响
C、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
4、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
6、真正的原因及真正的症结是什么？

第三部分：如何提升自身执行力的五大模块

1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划？
B、如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性；
B、说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性；
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
A、如何学习提升工作效率；
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力；
B、如何学会使压力变成动力。

第四部分：执行型人才应有的特质

1、坚守承诺
A、为什么要学会承诺；
B、承诺的力量(视频演示)。
2、结果导向
A、结果是什么；
B、个人、企业为什么要做结果；
C、结果的三大假象。  
3、决不放弃
A、什么是决不放弃（视频演示）
B、提炼精髓。

第五部分：管理者如何学会授权

1、管理者不授权
A、不授权的根原是什么；
B、案例深入分析探讨。
2、接受反授权
A、什么是反授权；•
B、案例分析；
C、企业如何杜绝反授权现象 
3、插手已授权
A、什么是插手已授权；
B、管理者为什么要插手已授权

第六部分：管理中我们如何学会去赢

1、赢在别人健康时
A、什么是健康（身体和心灵健康）；
B、健康能带给你什么。
2、赢在别人学习时
A、学习能带来什么；
B、案例分析；
C、学习方法分享。 
3、赢在别人机遇时
A、机遇与你有擦肩而过吗；
B、如何在现实工作中把握机遇。
4、赢在别人人脉时
A、15%成功靠自己，85%来自别人；
B、人脉建立的方式方法有哪些。

第七部分：如何对执行力进行跟踪、考核？

1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
A、执行力检查定期或不定期展开；
B、公司最高层重视和参与。