高效团队建设（模块教学+现场辅导）
（第1281期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2017年05月19日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2017年05月20日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州银星饭店二楼银海厅（拱墅区莫干山路54号，省广播电视厅对面，杭州市政府旁边)
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| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
中层骨干
课程时长
两天
课程收益
1.了解团队与群体的差别
2.了解团队高效沟通技巧，让团队顺畅运行
3.帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标
2.了解团队高效沟通技巧，让团队顺畅运行
3.帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标
课程大纲
1. 群体和团队
团队认知，为何需要团队
群体和团队的区别
团队形成的过程
群体和团队的领导风格
2. BELBIN®团队角色分析
什么是团队角色
构成团队角色行为的因素
管理你的团队角色
团队及个人分析报告解读
3. 团队的合作与解决问题
团队合作的四大基础：RCCD法则
高效团队的基本特征：Fish理论
团队合作的障碍
重建团队士气
4. 团队的沟通
如何接手一个团队
如何提供团队支持
怎样建立团队相互信任关系
建立一支自治团队
开放式的沟通交流
5. 团队的冲突
团队工作中的冲突迹象和根源
冲突风格
冲突模式
冲突的三个层次
冲突的解决方案：协议框、柔道法则、社网图
6. 团队的创新
鼓励创造性思维
创造性团队的法宝
创新思考的一般步骤
7. 团队制胜与领导
高效团队的特征
如何领导你的团队
团队健康测试
团队激励
团队认知，为何需要团队
群体和团队的区别
团队形成的过程
群体和团队的领导风格
2. BELBIN®团队角色分析
什么是团队角色
构成团队角色行为的因素
管理你的团队角色
团队及个人分析报告解读
3. 团队的合作与解决问题
团队合作的四大基础：RCCD法则
高效团队的基本特征：Fish理论
团队合作的障碍
重建团队士气
4. 团队的沟通
如何接手一个团队
如何提供团队支持
怎样建立团队相互信任关系
建立一支自治团队
开放式的沟通交流
5. 团队的冲突
团队工作中的冲突迹象和根源
冲突风格
冲突模式
冲突的三个层次
冲突的解决方案：协议框、柔道法则、社网图
6. 团队的创新
鼓励创造性思维
创造性团队的法宝
创新思考的一般步骤
7. 团队制胜与领导
高效团队的特征
如何领导你的团队
团队健康测试
团队激励
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