企业文化推进与落地
(第1368期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2017年09月01日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2017年09月02日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州君尚酒店二楼君尚厅(西湖区余杭塘路388号,近印象城)
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课程类别: | 人力资源 -- 人力资源 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
快乐生活。
主动工作。
诗意创新。
魅力领袖。
课程大纲
第一章解析企业文化
1、什么是文化?
文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。
(1)文化的内在关系:人和自然的关系(征服-协调)
人和人的关系(竞争-超越)
人和自我的关系(揭示-认知)
(2)文化的外在表现:风貌、风尚、风采、风气-----------
有什么样的文化就有什么样的风貌
2、企业文化的定义:
企业文化是企业共同体——被共同推崇
被共同执行
被共同展示出来的
——价值形态体系。
第二章构建企业文化的精神构架
1、构筑企业文化的最高灵魂:
(1)宗旨——有一个最高理念式的口号!
从企业的形象种子说起——
(2)主张:企业文化的理念要简洁有力。
企业的灵魂要有个性,不能雷同。
企业的理念选择角度决定组织风格。
企业的口号注意合情、合理、合法及恰适性。
企业的理念推行要有创意、有要求、有力度、有地气!
2、确立企业文化的执行精神!
找到企业工作中的工作焦点,以点带线,以线带面。
俗称“工作抓手”。
杭州萧山空中管制局的“一切为了第一线”。(案例)
美国联合航空的“深入现场精神”
(爱德华-卡尔逊有形管理)
总经理一年旅行20万英里,深入一线考察。
允许职工与领导交谈时顶嘴以知道真实情况。
领导层15人,每年65%时间化在现场。
主张:现场价值观上的一致性与和谐性
3、确定企业文化的动机导向
文化动机——我们的文化姿态如何?
浪琴表的文化动机和文化表情(案例)
孙武型文化—打打杀杀,争夺市场:打败对手,唯我独尊。
孔孟型文化—内部规范,讲究伦理:独善其身,壮大自己。
老庄型文化—清静无为,智慧嫁接:组合资源,寻规轻取。
4、体现组织文化的价值取向
企业文化的经济价值取向(企业的抱负)
企业文化的社会价值取向(企业的责任)
企业文化的伦理价值取向(企业的关系)
企业文化的政治价值取向(企业的判断)
第三章企业文化的四个落地点
1、构筑企业的物质文化
综合美——讲究每一个细节
形式美——展现外在的风彩
功能美——提升人性的用度
环保美——关注环境的维护
物质文化建设的十个热点
环保的——莲花物业
文体的——上海测绘院
公共的——广州二院
整体的——热电联合
合理的——远大集团
文脉的——华山医院
轻松的——上海石化
合乐的——上海集装箱
凝聚的——筑纳设计
休闲的——美国IT。
理由:满足员工心理需要
提高产品竞争能力
建立客户信任关系
提升企业社会形象
建议:工作场所干净整洁
工作物品有条不紊
工作穿戴整洁划一
工作区域整齐明快
工作道路优美畅通
2、规范企业的行为文化行为典仪规范:
建立合乎行业特殊需要的典仪行为
建立合乎情理的员工日常行为规范
案例:旺旺——默克——百威——易买得——
3、创设企业文化的识别系统(Coptorate Identity System)
华为的标志变化(案例)
星巴克的标志变化(案例)
理念识别系统-想法-脑-思想(Mind Identity)
行为识别系统-做法-手-动作(Behavior Identity)
视觉识别系统-看法-脸-表情(Visual Identity)
第四章 企业文化的品味
结束:用制度奠定天下!用文化坐稳天下!
工具:中国人生活事件质量(表格)