企业年度经营计划筹划与执行路标
（第1400期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2017年10月27日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2017年10月28日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 文华大酒店六楼流霞厅（杭州市西湖区文二路38号）
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| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业高管
课程时长
两天
课程收益
1. 战略如何与年度经营计划整合，并帮助企业确定经营目标;
2. 如何通过科学的方法制定营销策略;
3. 如何用市场调研的思想生成有效、可靠的客户需求策略;
4. 各个部门间如何相互配合，形成内部的组织价值链，通过有效的价值链来完成年度经营计划的制定、落地及执行。
课程大纲
一、年度经营计划的基本概念与意义
1. 企业运作原理及生产关系
2. 事件结构模型
3. 企业经营的三大内容
l 营销计划
l 生产计划
l 组织发展计划
二、计划的结构、制定原则与流程
1. 计划的结构
1) 战略回顾
2) 年度目标
3) 问题分析与策略制定
4) 立项与资源需求
5) 监控计划
6) 风险评估与对策
2. 制定计划的原则
3. 三类型项目介绍
l 战略型项目：为企业未来的发展开展的项目
l 改善型项目：为了改善企业的某种现状、状态开展的项目
l 常规型项目：为维持企业正常运营所要做的项目
4. 年度经营计划制定流程
三、年度经营计划重要技术难点
1. 战略回顾、年度目标设定
l 战略规划
l 年度经营目标的来源
l 如何制定合理的年度经营目标
2. 市场调研、营销策略生成
l ADP模型简介及测量方法
l 营销策略生成流程
3. 立项
l 立项规范
l 全面项目化简介
l 常规型项目生成流程
l 战略型项目生成流程
l 改善型项目生成流程
4. 需求生成与传递
l 需求的来源
l 需求传递的流程
l 需求传递的原则与规范
5. 预算与人力资源
l 预算与人力资源的概念介绍
l 预算讨论原则
l 部门编制测算方式
6. 监控体系建立
l 月度、季度监控例会
l 总经办检查
l 软件督查
7. 配套的管理体系建立
l 推广项目管理运作模式
l 全面项目预算制
l 实施高管年薪制
l 建立以项目为核心的晋升机制·
l 组织架构调整
四、总结
1. 十大契约关系
2. 有效制定年度经营计划的意义
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