金牌面试官-高效招聘与精准面试法

企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理

一天

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力；
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；
4.掌握如何进行有效的面试开场；
5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；
6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具；
 

 

第一单元   如何操作结构化面试---“七步法”

常见招聘面试方法和适用场合概述
心理测验：人才测评、性格分析
专业问卷考试：用于理论知识测试
行为面试：一对一，多对一面试
无领导小组讨论：校园招聘，通用管理
角色扮演：如领导力、沟通力
管理游戏：如盲人方阵
现场情景设置：行为观察
结构化面试体系七步法解析
第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型
第二步，编写各面试要素的详细定义说明
第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题
第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格
第五步，组建面试小组，面试官技巧培训
第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录
第七步，招聘后评估工作---“321”法则
专题分享: 面试官的面试礼仪与规范面试流程

第二单元  经典七种结构化面试类型问题分享

1、背景性题目
2、意愿性题目
3、专业性题目
4、情景性题目
5、压力性题目
6、智能性题目
7、行为性题目
专题：STAR行为面试法
学员课堂演练：面试情景PK角色模拟

第三单元 升级版面试技巧---如何实现精准面试实战

升级版的面试提问技巧
打乱次序，声东击西
引蛇出洞，步步为营
未雨绸缪，穷追猛打
逆向推理，心理投射
实战分析：通用能力素质面试问题设计技巧
“责任心” ---面试方法模拟与实战讨论
“执行力” ---面试方法模拟与实战讨论
“学习力” ---面试方法模拟与实战讨论

第四单元  企业招聘面试常见的困惑与对策探讨

困惑1：如果HR和用人部门，针对面试者评价不一致该怎么办？
困惑2：如何从简历获取主要信息？
困惑3：在较短的面试时间内，如何对应聘者岗位匹配性做出精准判断？
困惑4：如何开展无领导小组面试的实战技巧？
困惑5：从心理学角度如何分辨应对应聘者的谎言？
困惑6：针对优秀人才，如何在面试中进行薪酬谈判问题？