游戏驱动力--如何用工作游戏化提升新生代团队效能

人力资源管理者、企业文化工作者、部门经理

一天

了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能
了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；
了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式；
了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励；
学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。

 

一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？
1、视觉型工作游戏化如何引爆新生代员工的嗨点？
2、听觉型工作游戏化如何提高新生代员工的沸点？
3、嗅觉型工作游戏化如何降低新生代员工的痒点？
4、触觉型工作游戏化如何改善新生代员工的痛点？
& 视频欣赏：《新团队的新玩法》
二、个性时代，从“集体化”到“个性化”，工作游戏化为何适用于新生代团队？
1、时间感——“即时反馈”需求背后的心理特征及人性需要；
2、存在感——“身份认同”需求背后的心理特征及人性需要；
3、成就感——“成为大神”需求背后的心理特征及人性需要；
4、公平感——“可视管理”需求背后的心理特征及人性需要。
& 工具包：《游戏化机制背后的吸引力原理》
三、变革时代，从“控制性”到“自主性”，驱动力3.0更强激发新生代团队效能！
1、新时代的员工激励——驱动力版本的升级和改变；
2、驱动力1.0——生物性驱动力，有作用但需抑制；
3、驱动力2.0——奖励和惩罚，有作用但也有弊端；
4、驱动力3.0——自主+目的，更利于调动内动力。
& 工具包：《游戏化机制背后的吸引力原理》
四、从“指令性”到“参与性”，工作游戏化的设计原理、管理方式、操作要领。
1、设计游戏机制——有始有终、奖惩得当、规则清晰、管理透明；
2、明确运行规则——有据可依、有步可依、通俗易懂、操作易行；
3、设置PK社交——内部货币、多端接口、一职多能、敌机僚机；
4、善用不确定性——勋章悬赏、通关升级、大神小生、特权激励。
& 工具包：《工作游戏化设计指南》
五、打通“四觉”，提升存在感——工作游戏化优秀组织实践案例分享
1、用视觉游戏提升员工参与感——新精英、58同城的员工手册
2、用视觉游戏激发员工归宿感感——逻辑思维、易积的流通货币
3、用触觉游戏提升员工幸福感——腾讯的“首席姻缘官”
4、用听觉游戏满足员工愉悦感——雕爷牛腩“首席娱乐官“
5、用味觉游戏满足员工炫耀感——方太厨具的”真爱快递“
& 头脑风暴：如何用”首席体验官“游戏机制激发团队小鲜肉的成就感？
& 互动体验：如何用”涨粉“、”内部币“游戏机制促进组织跨部门合作？
六、引爆“嗨点”，满足成就感——工作游戏化优秀团队实践案例分享
1、用引爆嗨点游戏满足员工炫耀感——雕爷牛腩的“品牌体验官”
2、用提升沸点游戏培养员工责任感——凹凸互联的“见习CEO”
3、用降低痒点游戏拉近员工距离感——逻辑思维”季度节操王“
4、用直击痛点游戏培养员工亲密感——逻辑思维的”八卦小报“
5、用参与热点游戏激发员工成就感——58同城“世界杯”大决战
& 头脑风暴：如何用“首席娱乐官”游戏提升新生代员工参与感？
& 互动体验：如何用“敌机”、“僚机”PK游戏机制提升团队业绩？
七、提升驱动力，联盟共发展——组织战略工作游戏化新趋势
1、芬尼裂变创业营组织工作游戏化新玩法；
2、梦想计划——芬尼裂变式人才战略地图；
3、人民币选票——像选总统一样选总经理；
4、PK机制—— 裂变式内部创业实施流程；
5、裂变式创业对组织的贡献与个人的激励。
& 参观学习：裂变式创业营
八、步入轻管理，开创游戏化——互联网时代的新组织文化
1、反转管理——从“金字塔”走向“倒金字塔”；
2、多端连接：——从“部门”走向“社群”；
3、无边界组织——从“控制“走向““联盟”；
4、共创空间——将“企业”走向“创业营”。