非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
（第1390期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2017年10月13日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2017年10月14日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3800/人，需会员套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
 |
| 开课地点： | 广州
|
| 课程类别： | 人力资源 -- 人力资源 |
| 推荐指数： |  |
 |
 |
| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
课程时长
课程收益
1. 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系
2. 了解现代人力资源管理系统的特点
3. 非人力资源经理的角色定位和技能
4. 企业招聘的方法和技能
5. 企业目标与绩效管理技能
6. 员工培训与辅导技能
7. 了解激励和留在优秀员工的基本方法
8. 职业生涯发展规划
课程大纲
一、人力资源管理的基本特征(框架篇)
分享：世界500强公司的人力资源管理经验
1. 战略性人力资源管理的基本内容
2. 人力资源管理的5才管理
3. 业务经理与人力资源经理的分工合作。
二、招聘选拔(选才篇)
1. 人才规划与招聘渠道
2. 结构化的行为基础面试法
2.1步骤一，资质分析
2.2步骤二，编辑岗位资质要求
2.3步骤三，实施一次结构化的面试
2.4步骤四，确定基准反应、取得行为实例
2.5步骤五，评定并推销公司及工作职位
3. 面试的关键技巧STAR
国际体验式教学环节：模拟面试
三、绩效管理的技巧(用才篇)
1.绩效管理概述
2.第一阶段: 目标设定和量化
2.2目标管理法(MBO)与关键绩效指标(KPI)
2.3目标分解中的分工与合作
2.4绩效管理的SMARTER目标?
2.5如何指导并激励员工?
3.第二阶段:目标实施和跟踪调整
3.1实时绩效反馈前的准备(提供参考模板)
3.2反馈技巧
3.3绩效跟踪
4.第三阶段: 绩效考评和绩效面谈
5.第四阶段：辅导员工发展，承诺帮助
l GROW辅导对话的步骤
l 录像分析：如何进行有效的教练面谈
l 国际体验式教学环节:目标设定与绩效面谈模拟
四、员工的培训发展(育才篇)
1.培训在人力资源战略中的作用
2.如何提高员工素质? — 制定个人发展计划
3.直线经理应如何发挥培训发展的功能
4.部门培训规划的制定与实施
5.案例分享：某知名企业的培训体系
案例：500强培训案例分享
练习：制定本部门的培训计划
五、员工激励(留才展才篇)
案例：是如何激励优秀员工的
1.企业为什么要重视员工激励(观念)
2.激励的理论基础和发展(原理)
2.1什么是激励?
2.2激励的理论基础和员工激励的模型
2.3激励的困惑
3. 激励的基本步骤，方法和技巧(技术)
头脑风暴：中层经理如何在工作中激励员工
4、员工职业生涯规划的技能提升
相关课程
