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“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设

(第3257期)

公开课详情
开课时间: 2022年10月14日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2022年10月15日 16:00
课程价格: 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡套票:5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能1楼哪吒教室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
课程类别: 人力资源 -- 招聘管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

老板、人力资源总监、经理

课程时长

2天

课程收益

1.系统思考:理解业务战略与人才战略的逻辑,掌握人才盘点的本质与策略,提升人才战略视野

2.人才盘点:掌握人才盘点的关键方法技巧,掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用
3.梯队建设:理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式,掌握人才梯队规划的方法、技术
4.人才发展:掌握人才发展、人才供应链建设的方法,通过使用、培养、激励、保留为人才赋能
5.实践创新:掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践,突破人才管理瓶颈,提升人才竞争力

课程大纲

一、业务战略:人才盘点驱动业务战略

1.人才盘点与业务战略的逻辑
1)互联网时代的业务战略与人才战略 
① 业务竞争对人才战略的影响
② VUCA时代的人才战略布局
③ 市场驱动的人才战略
2.人才盘点驱动业务成长
1)人才盘点的价值与本质与价值
① 为什么要进行人才盘点
② 人才盘点的本质
③ 人才盘点常见的误区
④ 业务需求与人才盘点模式
2)人才盘点流程与模型
① 战略与组织分析
② 人才需求规划
③ 人才数量与质量盘点
④ 人才盘点会议
⑤ 人才盘点结果的应用
 
二、人才盘点:立足现在着眼未来的人才数据
1.盘点的准备——人才盘点的组织与准备
1)人才盘点的主要内容
2)人才盘点的角色分工
3)人才盘点的操作模式
① 关门盘点
② 开门盘点
4)人才盘点评估的四种方式
5)人才盘点的准备与组织
① 盘点项目的整体规划
② 准备人才盘点,制定盘点计划
2.盘点的基础——企业战略与组织分析
1)确定方向——根据业务战略,制定人才战略
① 企业内外部分析
② 企业战略规划的基本路径
2)指导盘点——厘清组织,指导人才盘点开展
① 组织关键能力分析
② 组织架构分析
③ 关键岗位分析
3.盘点的起点——企业人才需求的规划
1)人才数量规划
① 人才数量规划的方法
② 人员数量规划的要点
③ 编制规划分析与岗位冗余度管理
④ 人才数量规划的差距分析
2)人才质量规划
① 总体质量规划
② 关键岗位质量规划
4.盘点的关键——人才数量与质量盘点
1)人才数量盘点
① 人才结构盘点与分析
② 人效盘点与分析
2)人才质量盘点
① 质量盘点常用的评估技术
② 评估误差的纠正
5.盘点的盲区——人才校准会的组织与召开
1)人才校准会召开的价值
2)人才校准会的时机
3)人才校准会的形式
4)如何召开人才校准会
① 人才校准会的流程
② 人才校准会的准备事项
③ 人才校准会的实施
6.盘点的核心——人才九宫图的应用
1)九宫图在人才管理上的应用
2)不同类型的九宫图应用
3)人才地图与人才发展
 
三、梯队发展:人才测评与继任梯队建设
1.人才继任标准与测评方法
1)基于价值的人才标准
① 逻辑角度
② 时间角度
③ 结构角度
2)人才素质测评的方法与手段
① 实践检验
② 行为访谈
③ 评价中心
2.基于供应链思维的人才继任计划
1)人才继任的渠道与标准
2)人才继任的使用与培养
3)继任者的评价与保留
3.人才继任梯队规划与管理
1)梯队人才的职业规划与任职资格管理
① 梯队人才的职业发展通道设计
② 梯队人才的任职资格管理
2)梯队人才的岗位管理
① 人才与岗位的内部匹配
② 内部调配与轮岗机制
③ 岗位能上能下
④ 岗位风险管控
 
四、人才管理:梯队继任者的培养、评价与保留
1.梯队继任者培养的策略与方法
1)继任人才培养的基本策略
2)培养继任梯队者的学习能力
3)培养系统性规划学习能力
4)继任人才培养的三个维度
① 业务实践
② 经验复制
③ 理论学习
5)人才学习金字塔
6)高潜人才学习地图的设计
2.复盘技术加速梯队人才成长
1)复盘的学习机理
2)复盘的核心技能
① 引导
② 思考
③ 转化
3.梯队继任者的评价与保留
1)梯队继任者评价的闭环管理
2)梯队继任者评价的策略
① 基于场景化的实践评价
② 360度全面动态评估
3)激励保留化被动为主动
① 抓住人才保留的核心
② 做好需求管理正确激励留住人才
③ 认清人才的保留成本
4)全面激励留住优秀人才
① 全面薪酬体系建设夯实人才保留基础
② 公平的事业环境留住人才
③ 人才流动机制营造留人组织环境
④ 企业文化建设留住人心

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