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培训课程
第一讲:企业大学的定位与基本任务 一、企业大学的现状与成立时机 1.企业大学现状分析 2.企业大学案例分享 二、企业大学的定位与主要任务 1.企业大学的定位方针 2.企业大学的四大功能与基本任务 3.不同企业针对企业大学创立的形式 第二讲:企业大学的结构设计 一、企业大学的组织结构 1.企业大学的组织结构设立模型 2.成立专业研究组的作
第一天:营销布局——营销策略制定与执行 一、营销思维训练与绝对成交 1.创造客户是企业的唯一目的 1)成交是目的,路径是手段 2)不同企业的营销路径 3)营销核心:用户体验 4)营销就是用户需求的管理 案例:用户体验 2.互联网时代营销新思维 1)互联网助推营销变革 2)新技术成就用户体验 3)信息连接与价值提升
模块一、思维模式与格局修为 1.思维的广度和深度决定人生的高度 2.思想力是万力之源 3.人类最终的自由 4.思想力与能量学说 5.爱;给思想插上飞翔的翅膀 1)心核:以德为先,背负责任 2)心幔:积极心态,在黑暗中发现星星 3)心壳:外圆内方,外化而内不化 6.通过实现自我意向提升正面能量成为发光体 1)心智改善:以智慧力为主导,提升信
一、基层所扮演的角色 1.态度——可靠 1)业绩——长物 2)行为——规矩 2.基层如何做得好? 1)重视自己 2)合理表现 3)做整体贡献 3.基层主管应发挥的主要功能及价值 1)指派任务 2)指导激励 3)过程管理 4)掌握情报   4.
第一部分:海外发展路径设计 1.海外市场的机会和挑战 2.华为国际化发展布局:树品牌、摆阵型、拜码头 3.海外国家干部的选拔标准和培养路径 4.公司组织架构及海外板块组织架构 5.国际化形象塑造 6.跨文化管理   第二部分:海外市场开发流程及运营管理 1.确认产品 1)公司产品体系定位 2)确认在海外拓展的主要客户群体 3
第一单元:系统思考的来源   1.系统思考来源于管理者第五项修炼 1)自我超越:实现心灵深处的热望 2)改善心智模式:新眼睛看世界 3)建立共同愿景:打造生命共同体 4)团队学习:激发群体智慧 5)系统思考:见树又见林艺术 2.什么是以问题为导向的系统思考模式? 案例研讨:请各组根据案例内容讨论:问题(Problem)是什
模块一  如何管成本-有效的成本管理与控制 1.成本与业务决策 2.什么是固定成本,什么是费用? 3.成本的分类 4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析 5.不一样的利润表-边际贡献利润表 【演练】案例练习——何为薄利多销?  ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/
一、数字时代的4 q和5Q 自我管理 1.4q:气色、气质、气度、气场(志气、才气) 2.IQ+EQ+AQ+FQ+LQ 3.时代的变迁和面对   二、思维决定位置—数字时代三维进阶(照镜子) 1.管理干部的危机背后的底层思维  1)海尔架构角色倒三角形、华为干部的凤凰涅槃的底层思维、阿里的三板斧训练 2)稻盛和
一、运营企划管理利益倍增 1.世界企业经济体基业长青之秘 2.如何让企业基业长青 3.企业基业长青必备的条件 4.基业长青的企业家必备的内心修炼的六重境界 5.将外部压力迅速转变为内部的动力 6.由比较优势转向培养核心竞争力 7.制造业未来竞争重点 8.企业管理战略定位 9.古今中外成功者案例感悟 10.企业基业长青需内外合璧 11.企
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