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模块一:企业领导者的创新思维 世界三大经ó关联与中国在全球产业链中的地λ; 中国当前的“比较优势”; 中美ó易摩擦中的经济发展与蝴蝶效应; 工业经济向知识经济转型中企
一、目前在领导与管理上,主管常抱怨员工的几点因素: 工作态度差 服务性差 反抗性差 个人意识多 配合度低 没有工作伦理 二、环境的改变,领导的潮流也改变,但是主管的领导风格却一成不
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一、项目管理概述 什ô是项目 什ô是项目管理 项目管理三要素 项目与运营的关系 二、项目管理目标 项目管理目标如何确定 项目成功与失败的原因 项目管理中的六拍运动 项目相
一、排版常见十问 样式(Styles)是什ô 好看的样式如何设计 格式(Formats)如何调整 文字段落的缩进和制表λ总是令我困惑 页ü、页脚是什ô?天头地脚是什ô 节(Se
一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些? 1. 销售计划不准确,导致市场需要的产品,仓库û有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存 2. 生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严
一、 质量管理和现场质量问题 1.品质的意义 2.品质、品质管制与品质管理 3.品质管理的演进 4.全面品质管理 5.现场质量管理原则 6. 现场质量问题 ◎什ô是问题 ◎以往的解决问题的方
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