培训课程
第一讲：企业大学的定位与基本任务
一、企业大学的现状与成立时机
1.企业大学现状分析
2.企业大学案例分享
二、企业大学的定位与主要任务
1.企业大学的定位方针
2.企业大学的四大功能与基本任务
3.不同企业针对企业大学创立的形式
第二讲：企业大学的结构设计
一、企业大学的组织结构
1.企业大学的组织结构设立模型
2.成立专业研究组的作
第一天：营销布局——营销策略制定与执行
一、营销思维训练与绝对成交
1.创造客户是企业的唯一目的
1)成交是目的，路径是手段
2)不同企业的营销路径
3)营销核心：用户体验
4)营销就是用户需求的管理
案例：用户体验
2.互联网时代营销新思维
1)互联网助推营销变革
2)新技术成就用户体验
3)信息连接与价值提升
模块一、思维模式与格局修为
1.思维的广度和深度决定人生的高度
2.思想力是万力之源
3.人类最终的自由
4.思想力与能量学说
5.爱;给思想插上飞翔的翅膀
1)心核：以德为先，背负责任
2)心幔：积极心态，在黑暗中发现星星
3)心壳：外圆内方，外化而内不化
6.通过实现自我意向提升正面能量成为发光体
1)心智改善：以智慧力为主导，提升信
一、基层所扮演的角色
1.态度——可靠
1)业绩——长物
2)行为——规矩
2.基层如何做得好？
1)重视自己
2)合理表现
3)做整体贡献
3.基层主管应发挥的主要功能及价值
1)指派任务
2)指导激励
3)过程管理
4)掌握情报
4.
第一部分：海外发展路径设计
1.海外市场的机会和挑战
2.华为国际化发展布局：树品牌、摆阵型、拜码头
3.海外国家干部的选拔标准和培养路径
4.公司组织架构及海外板块组织架构
5.国际化形象塑造
6.跨文化管理
第二部分：海外市场开发流程及运营管理
1.确认产品
1)公司产品体系定位
2)确认在海外拓展的主要客户群体
3
第一单元：系统思考的来源
1.系统思考来源于管理者第五项修炼
1)自我超越：实现心灵深处的热望
2)改善心智模式：新眼睛看世界
3)建立共同愿景：打造生命共同体
4)团队学习：激发群体智慧
5)系统思考：见树又见林艺术
2.什么是以问题为导向的系统思考模式？
案例研讨：请各组根据案例内容讨论：问题（Problem)是什
模块一 如何管成本-有效的成本管理与控制
1.成本与业务决策
2.什么是固定成本，什么是费用？
3.成本的分类
4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
5.不一样的利润表-边际贡献利润表
【演练】案例练习——何为薄利多销？
ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/
一、数字时代的4 q和5Q 自我管理
1.4q：气色、气质、气度、气场（志气、才气）
2.IQ+EQ+AQ+FQ+LQ
3.时代的变迁和面对
二、思维决定位置—数字时代三维进阶（照镜子）
1.管理干部的危机背后的底层思维
1)海尔架构角色倒三角形、华为干部的凤凰涅槃的底层思维、阿里的三板斧训练
2)稻盛和
一、运营企划管理利益倍增
1.世界企业经济体基业长青之秘
2.如何让企业基业长青
3.企业基业长青必备的条件
4.基业长青的企业家必备的内心修炼的六重境界
5.将外部压力迅速转变为内部的动力
6.由比较优势转向培养核心竞争力
7.制造业未来竞争重点
8.企业管理战略定位
9.古今中外成功者案例感悟
10.企业基业长青需内外合璧
11.企
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