培训课程
第一讲：客户决策层TOP营销
解决四大传统难题：客户高层难找;客户高层难约;客户高层难见;客户高层难搞定。
高层客户天天在想什么?干什么
如何同高层客户建立关系?建立什么样的关系
如何交往
前言：有些事情我们不知道自己不知道
一、无领导小组讨论：绩效管理是什么?
1.绩效管理的问题有多少?
2.绩效管理失败的原因有哪些?
3.绩效管理的意义与目的
二、绩效管理的认知
1.绩效管理
一、最新重点政策解读
个人所得税重点政策解读绩效管理失败的原因有哪些?
1.个人所得税法及现行已出台配套政策详细解读与案例分析
2.个人所得税新旧优惠政策的存废与衔接及案例分析
3.2019到
一、沙盘介绍
几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1. 校园招聘如何吸引优秀人才加盟?
2. 雇主品牌在校园招聘中如何运用?
3. 为何新进大学生的存活率不太高?
B.课程目标(我们的学习方向)
通过《雇
一、 产品创新体系简介及案例分析
1. 创新的定义
a) 熊彼特的定义
b) 狭义的创新
c) 广义的创新
2. 创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新
3. 创新的类型：
a) 追随型创新
b) 连续
一、初识管理
管理定义
案例：滥竽充数给我们的启发是?
众说纷纭话管理：泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东
我对于管理的定义：管理就是赢
管理者的分类
按照组织中的地位来划分
按照组织中的作用
第一部分 创新的力量源泉
创新的意义
创新，是企业家的灵魂。
企业家创新精神的体现：
引入一种新的产品;
提供一种产品的新质量;
实行一种新的管理模式;
采用一种新的生产方法;
开辟一个
开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威
第一章：管理者基本角色定位
团队(TEAM)与管理的内涵
管理就是“整合资源，达成目标”
案例研讨：《一位新任经理的郁闷》
提防专家心态：
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