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培训课程
一、绩效目标的确定  1.设定目标的原则 2.目标分解--各层结果如何制定 1)企业/部门/个人结果 3.设定明确结果考核标准(kpi指标) 4.与下属一起确定工作结果协议   二、绩效反馈流程 1.与下属探讨结果达成情况 1)结果是否达成 2)取得的成就 3)关键事件是什么 2.存在的问题反馈 1)强化优势
一、建立对招聘工作的正确理念  1.案例导入:关于面试的两个基本理解 1)第一,为什么很难招到人?  2)第二,面试的本质是什么?  2.常见招聘面试方法和适用场合概述 1)综合心理测评:人才测评、性格分析、职业兴趣  2)专业知识考试:侧重理论知识测试  3)案例报告分析:书面表达,案例评审,
一、理论知识,认识管理  1.管理行为与管理业绩 1)录像分析:什么样的管理行为是有价值的 2)管理者的三种能力 ① 技术能力 ② 人际能力 ③ 概念能力 2.认识管理 1)管理者区别于非管理者的根本区别               2)管理者的核心职
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代” 1.中国经济发展模式 2.“三步走”战略和“新时代”强国战略 3.中国宏观经济面临三重压力 4.全国和浙江经济走势分析 5.当前货币政策和金融形势 6.2020年两会不设定经济增长目标 7.202
一、做出明智的选择  1.什么是决策思维 2.决策是一项最基本的管理技能 3.你可以学着做出更优秀的明智选择   二、模拟体验:吉塔行星 1.一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求
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