培训课程
一、认识OKR
从google看OKR发展历程
什么是OKR
案例分析：OKR与KPI有何区别
案例分析：OKR变被动为主动
二、掌握OKR
OKR标准流程
案例研讨：OKR的基本规则
OKR的周期设计
案例分析：OK
一、销售管理与管理能力
销售管理的目的
管理以人为本
管理的精髓
销售管理者的理人、安人
管理者的领导力
销售管理者的主要职责
管理者的三心三力
管理者存在的三大问题
管理者工作计
一、介绍领导的历程
对库泽斯和波斯纳简要介绍
本次培训的目标
讨论：管理和领导的区别
学习领导力的5大原则
盖洛普：学习领导力的3大途径
学习领导力的途径之一： 经验是最好的老师
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一、开场及产品管理概念与框架
业界公司在产品管理方面存在的主要问题
理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等
理解企业产品管理的对象：产品包，
一、居民个人取得工资薪金所得个税筹划思路及案例分析
“综合与分类相结合”个税制度“认人又认钱”，对纳税人和扣缴义务人税务筹划的影响分析?
个人所得税纳税义务发生时
Excel数据深度挖掘部分：
1 Excel高手常用功能技巧介绍
1.1 调整工作界面,灵活使用工具栏
1.2 工作视图显示技巧:全屏显示/缩放比例
1.3 Excel特殊功能按钮介绍
2 Excel数据格式与规范
一、生产现场管理的衡量指标
1. 当今制造业的形势分析
2. 生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析
3. 案例讲解：衡量生产现场管理水平的主要指标
企业实际案例练习(以课前调研的资料来做实
第一步：顶层设计——从业务战略到人才战略，落地于人才培养
² 以终为始：人才供应链，企业大学建设的关键目标
² 关键价值链：市场趋势——企业战略—&md
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最新热门内训课程
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