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培训课程
一、销售管理与团队打造 1.管理体系与挑战 1)员工业绩三大要素——态度,能力,组织支持 2)团队管理六项工作——从招人、育人到带人、选人 3)销售经理人的挑战——发现和留住高绩效销售人员 4)团队管理应用表单:销售管理自检表 2.员工招募与面试 1)三切合原则&mdash
一、企业高管的利润意识改革 1.管理者日常工作的主要两件事 2.你的企业成本有哪些构成 3.企业盈亏平衡点在哪里 4.营业额—费用=利润 5.营业额—利润=成本 6.增加利润的控制方法 7.培养生活成本意识和行动意识节约成本 8.案例: 1)某电子厂生产成本分析 2)某微电子厂成本改善案例分析 3)日本中尾妻杨枝
一、理解团队绩效产生的流程图 1.客户需求是绩效管理起点 2.目标计划实现绩效 3.规划产品的实现过程 4.用团队来推动绩效实现流程 5.PDCA绩效管理循环   二、理解组织战略对部门要求  1.组织战略制定的逻辑 2.外部客户对公司的要求 3.关键竞争策略 4.公司2021年重点方向 5.各部门2021年工作重
第一天:《切割大营销—行业冠军的经营之道》 一、营销竞争的12个层级   二、如何快速提升思维层级   三、切割大营销——获取大市场的强势策略   四、品牌两极法则——要么第一,要么唯一   五、生态圈的商业新模式——
一、多品种少批量生产方式体系 1.市场环境的变化 2.可怕的解决办法 3.模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方? 4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具   二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始 1.工厂情况再现 2.现场浪费因果循环分析图 3.案例讲解:现场七大浪费分析 4.案例练习:某企业现场典型浪
一、三步实现精准选人--零成本提升企业利润 1.降本:识别并淘汰低效、低潜员工 2.增效:精准招聘高效、高潜员工 3.方法:零成本升级招聘方法,有效提升企业利润   4.选人模型:冰山模型 5.掌握精准选人三步法: 1)胜任力测评--评估岗位胜任力 2)半结构化面试--评估岗位知识/技能 3)工作试用--一招留住95后新员
第一部分:透视财务报告背后的秘密 一、资产负债表的分析 1.公司财务安全评价 2.公司资产管理能力评价 3.公司资产的质量的分析与评价 4.如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量   二、利润表的分析 1.利润是如何形成的 2.成本和费用的区别 3.利润质量的分析 1)营业利润实现过程的质量 ① 营业收入的质量 ② 成
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