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第一讲:客户决策层TOP营销 解决四大传统难题:客户高层难找;客户高层难约;客户高层难见;客户高层难搞定。 高层客户天天在想什么?干什么 如何同高层客户建立关系?建立什么样的关系 如何交往
前言:有些事情我们不知道自己不知道 一、无领导小组讨论:绩效管理是什么? 1.绩效管理的问题有多少? 2.绩效管理失败的原因有哪些? 3.绩效管理的意义与目的 二、绩效管理的认知 1.绩效管理
一、最新重点政策解读 个人所得税重点政策解读绩效管理失败的原因有哪些? 1.个人所得税法及现行已出台配套政策详细解读与案例分析 2.个人所得税新旧优惠政策的存废与衔接及案例分析 3.2019到
一、沙盘介绍 几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼
 A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂) 1. 校园招聘如何吸引优秀人才加盟? 2. 雇主品牌在校园招聘中如何运用? 3. 为何新进大学生的存活率不太高? B.课程目标(我们的学习方向) 通过《雇
一、 产品创新体系简介及案例分析 1. 创新的定义 a) 熊彼特的定义 b) 狭义的创新 c) 广义的创新 2. 创新价值链的分析:站在产业链的制高点谈创新 3. 创新的类型: a) 追随型创新 b) 连续
一、初识管理 管理定义 案例:滥竽充数给我们的启发是? 众说纷纭话管理:泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东 我对于管理的定义:管理就是赢 管理者的分类 按照组织中的地位来划分 按照组织中的作用
第一部分 创新的力量源泉 创新的意义 创新,是企业家的灵魂。 企业家创新精神的体现: 引入一种新的产品; 提供一种产品的新质量; 实行一种新的管理模式; 采用一种新的生产方法; 开辟一个
开胃菜:管理者要用服务和支撑替代权威 第一章:管理者基本角色定位 团队(TEAM)与管理的内涵 管理就是“整合资源,达成目标” 案例研讨:《一位新任经理的郁闷》 提防专家心态:
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