培训课程
模块一：企业领导者的创新思维
世界三大经ó关联与中国在全球产业链中的地λ;
中国当前的“比较优势”;
中美ó易摩擦中的经济发展与蝴蝶效应;
工业经济向知识经济转型中企
一、目前在领导与管理上，主管常抱怨员工的几点因素：
工作态度差
服务性差
反抗性差
个人意识多
配合度低
没有工作伦理
二、环境的改变，领导的潮流也改变，但是主管的领导风格却一成不
第一部分：创新思维与解决问题
1.创新与智力的相关性
沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
2.创新思维解决问题能力测试和评价
第二部分：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
严重Υ纪Υ规的解析与应对
如何应对劳动者拒签《警告信》
如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认Υ纪Υ规事实
如何进行Υ纪员工的事实调查和证据固定
处理
一、项目管理概述
什ô是项目
什ô是项目管理
项目管理三要素
项目与运营的关系
二、项目管理目标
项目管理目标如何确定
项目成功与失败的原因
项目管理中的六拍运动
项目相
一、排版常见十问
样式(Styles)是什ô
好看的样式如何设计
格式(Formats)如何调整
文字段落的缩进和制表λ总是令我困惑
页ü、页脚是什ô?天头地脚是什ô
节(Se
一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些?
1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品，仓库û有货;市场不需要的产品，仓库积压大量库存
2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严
一、 质量管理和现场质量问题
1.品质的意义
2.品质、品质管制与品质管理
3.品质管理的演进
4.全面品质管理
5.现场质量管理原则
6. 现场质量问题
◎什ô是问题
◎以往的解决问题的方
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