培训课程
一、绩效目标的确定
1.设定目标的原则
2.目标分解--各层结果如何制定
1)企业/部门/个人结果
3.设定明确结果考核标准（kpi指标）
4.与下属一起确定工作结果协议
二、绩效反馈流程
1.与下属探讨结果达成情况
1)结果是否达成
2)取得的成就
3)关键事件是什么
2.存在的问题反馈
1)强化优势
一、建立对招聘工作的正确理念
1.案例导入：关于面试的两个基本理解
1)第一，为什么很难招到人？
2)第二，面试的本质是什么？
2.常见招聘面试方法和适用场合概述
1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣
2)专业知识考试：侧重理论知识测试
3)案例报告分析：书面表达，案例评审，
一、理论知识，认识管理
1.管理行为与管理业绩
1)录像分析：什么样的管理行为是有价值的
2)管理者的三种能力
① 技术能力
② 人际能力
③ 概念能力
2.认识管理
1)管理者区别于非管理者的根本区别
2)管理者的核心职
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”
1.中国经济发展模式
2.“三步走”战略和“新时代”强国战略
3.中国宏观经济面临三重压力
4.全国和浙江经济走势分析
5.当前货币政策和金融形势
6.2020年两会不设定经济增长目标
7.202
一、做出明智的选择
1.什么是决策思维
2.决策是一项最基本的管理技能
3.你可以学着做出更优秀的明智选择
二、模拟体验：吉塔行星
1.一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求
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