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培训课程
 一、 认知篇:《大客户销售》的基本理念 1.教学目标一:为什么销售进程会停滞不前? 2.教学目标二:为什么无法掌控我们的销售进程? 3.教学目标三:为什么会某名其妙的丢单 教学内容1:什么是销售规划 教学内容2:销售规划的目标、任务和方法 教学内容3:销售规划的四大系统 【案例工作坊】方启明的销售困局 【实践工具运用】《IDNC销
 一、 薪酬理念与薪酬战略 1. 揭开薪酬管理的面纱 2. 薪酬的结构及权变因素 3. 薪酬管理的基本原则   二、 薪酬设计八步骤 1. 现状分析,内部诊断 1) 目标与现状分析 2) 内部公平性分析 3) 外部公平性分析 4) 激励性分析 5) 经济性分析 2. 制订薪酬策略    &nbs
 前言:课程铺垫 1.讲师自我经历介绍,建立链接 2.对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识 3.培训项目案例导入,照镜子-自我反思-定位     一、 敏捷式项目管理的核心思维【打基础】 1.什么是敏捷? 课堂游戏:团队如何运作效率最高? 2.为什么需要敏捷?与传统思维的区别? 3.敏捷项目管理4
 一、基础功能萃取与综合运用能力提升 1.选择上万行数据,难道靠拖拽?超过2秒算我输 2.填充数据,靠双击?你知道它的缺陷吗 3.序号就能玩转工资条,如何每一行快速加表头 4.还在用函数汇总求和吗?粘贴也可以完成运算 5.粘贴后表格宽度变形,手工调?一招解决 6.1列数据如何快速按照要求拆成多列数据 7.数据拿来就能使用吗?教你一招万
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