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一、认识OKR 从google看OKR发展历程 什么是OKR 案例分析:OKR与KPI有何区别 案例分析:OKR变被动为主动 二、掌握OKR OKR标准流程 案例研讨:OKR的基本规则 OKR的周期设计 案例分析:OK
一、销售管理与管理能力 销售管理的目的 管理以人为本 管理的精髓 销售管理者的理人、安人 管理者的领导力 销售管理者的主要职责 管理者的三心三力 管理者存在的三大问题 管理者工作计
一、介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论:管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普:学习领导力的3大途径 学习领导力的途径之一: 经验是最好的老师 分享
一、开场及产品管理概念与框架 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等 理解企业产品管理的对象:产品包,
一、居民个人取得工资薪金所得个税筹划思路及案例分析 “综合与分类相结合”个税制度“认人又认钱”,对纳税人和扣缴义务人税务筹划的影响分析? 个人所得税纳税义务发生时
 Excel数据深度挖掘部分: 1 Excel高手常用功能技巧介绍 1.1 调整工作界面,灵活使用工具栏 1.2 工作视图显示技巧:全屏显示/缩放比例 1.3 Excel特殊功能按钮介绍 2 Excel数据格式与规范
一、生产现场管理的衡量指标 1. 当今制造业的形势分析 2. 生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析 3. 案例讲解:衡量生产现场管理水平的主要指标 企业实际案例练习(以课前调研的资料来做实
第一步:顶层设计——从业务战略到人才战略,落地于人才培养 ² 以终为始:人才供应链,企业大学建设的关键目标 ² 关键价值链:市场趋势——企业战略—&md
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