培训课程
第一部分 素质模型构建
一 素质管理与组织战略
1. 战略目标指引下的素质管理
2. 素质与人力资源管理系统的关系
3. 素质投资的回报和对组织的价值
4. 素质投资的最佳实践：IBM案例
二 素质
一、新时代新需求
互联网时代客户需求的变化
新时代的五大趋势
局与势 ——“化”的力量
运用SWOT分析法进行战略选择
痛点思维与爆品思维
第二章商业模式选择
定位
一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础
采购策略和企业运营战略的关系
如何明确采购战略需求
战略采购需求的种类
战略需求具备那些关键点
战略采购预算如何编制
预算与采购供应成本
第一部分 课程展示
第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色
企业内部讲师的意义
对企业的意义：传承的一致
对个人的意义：演讲能力对个人的重要性
对管理的意义：你能教会员工吗?
培训师
·入场调查
·团队引导的定义
·引导 4D 模型
「D1」：确定需求
「D2」：过程设计
·核心能力
·回家作业：阅读清单
·引导风格
·外交大使
一、 杜邦安全管理理念篇
1、 杜邦公司安全文化发展旅程
杜邦公司的成立
黑火药的教训与三个安全决策
安全发展里程碑
杜邦公司的核心价值观
2、十大安全原则与启示
所有的伤害和职业病都
第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值
说明：不是所有问题都能通过培训解决，培训能够解决的是人的问题，是关于员工会不会和能不能的问题，是解决由于人的知识、技能和态度方面的差距造成
一、行动学习之源——行动学习理论与框架的搭建
我们如何进行解决问题的团队活动
企业过去解决问题研讨的现状描述
换一个方式来思考问题
制定我们的研讨规则
体验的分享和反思
一、状态决定结果 (讲授、互动、情境体验)
积极的心态
相信自己，一定能行
乐观思考，远离消极
化劣势为优势
停止抱怨
抱怨就是逃避责任
抱怨就是出卖自己的灵魂
用建议替代抱怨
勇于负
一、 沙盘导入，沙盘由来
二、 挑战公司团队形成，并形成管理职能团队
三、 沙盘规则确认：
四、 25天挑战：公布环境，挑战团队实时战况。
五、 挑战结果公示
六、 团队管理理念分享，管理
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