第28期光华大增长营：聚焦企业增长，迈向科学经营

在当今商业生态加速重构的背景下，企业持续增长的核心引擎正从机会驱动转向系统化经营能力的深度构建。为此，光华赋能于2025年5月17-18日在杭州莎玛酒店成功举办了第28期《科学经营——企业大增长破局总裁训战营》，通过战略解码、组织进化和执行体系的三维赋能，为企业掌舵者搭建从认知突破到路径落地的闭环场域，助力构建穿越经济周期的长效增长机制。

1 用理论知识促进团队实战成长

本期训练营采用训战一体化模式，将实战模拟与理论教学深度融合。在为期两天一夜的课程学习中，学员们深入探究了企业持续增长的核心密码和关键路径，为落地科学经营提供全面支持。为了让学员们有更好的体验和充分的热情，从开班仪式到团队破冰活动，每一个环节都是精心设计的，帮助学员们融入所在团队，与团队成员并肩作战、共同进步。此外，通过深度剖析“增长飞轮”，训战营助力学员突破惯性思维，从财务目标、客户需求、内部流程优化、团队能力提升四个关键维度入手，帮助学员搭建科学经营的完整框架，锻造可持续增长引擎。

第一天：破译增长飞轮的密码

在本次训战营中，方永飞老师深度解读了“增长飞轮”与“业务领先模型”等关键理念，用“分拆对”——分目标、拆动作、对能力，把复杂的战略转化为可执行的动作。通过真实案例分析，学员们学会了如何优化内部流程效率，培养团队的关键技能，形成环环相扣的增长链条。

第二天：战略执行与复盘

第二天，训战营课程仍在继续推进，学员们开始进入小组作业环节，在深入实操的过程中聚焦战略、构思规划。在方老师的专业指导下，学员们在激烈的讨论中，完成了战略规划报告，并对成果进行了精彩的展示。通过这一过程，学员们领悟到了战略调焦的重要作用，将使命、愿景投射到战略规划中，为企业增长提供战略助力。

2 用科学经营为企业发展引路

01 BLM模型落地实践

通过BLM模型的深度实践，学员们系统掌握了18项科学经营的实用落地工具以及36个关键数据指标。这些工具构建起从战略洞察到执行落地的"数据罗盘"，帮助企业在客户分层运营、资源精准投放等场景中，实现从经验判断到模型验证的转变，真正将方法论转化为降本增效、挖潜增收的实战成果。

02 市场洞察到业务实现

学员们深入学习了市场洞察、战略调焦、路径设计以及业务实现等核心模块，通过将战略意图转化为可量化的价值锚点，最终形成"战略规划-战略解码-战略执行-战略复盘迭代改进"的闭环增长飞轮。

03 实战演练与团队协作

在实战演练环节，学员们通过作业协作和PK赛等互动任务，边做边学，让团队在协作中学会快速达成共识，在资源调配中提升决策效率。学员不仅掌握了科学经营的工具，更带走了可复制的团队协作经验，面对真实市场竞争时，能快速找到增长突破口。

04长远愿景与执行路径

同时，学员们通过课程掌握了将长远愿景拆解为具体目标的方法，学会用BLM模型找准执行路径。这种依托于模型的科学规划，既保留了战略定力，又让执行动作可追踪、可调整，为企业持续增长构建了可复制的决策框架。

第28期大增长营已经圆满结束，但是如何实现企业增长还需要学员们结合实际情况去进行探索和实践。我们相信，在不久的将来，企业家们会以崭新的增长面貌落地企业的科学经营。