如何成就优秀班组长--《一线班组长管理技能提升》公开课报道
| 班组长是企业基层管理者，是执行者也是监督者。作为企业当中承接管理与生产的重要环节，班组长影响着决策的实施，起到承上启下的作用。如何做好一名班组长，充分发挥班组的积极性，提高生产的质量和效益，降低成本，管理技能提升是关键。
2014年8月8日-9日，杭州时代光华特邀国内生产管理专家鲁鹏老师于梅苑宾馆给企业一线班组长带来《一线班组长管理技能提升》专题小班课程。通过学习了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组团队作用，提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力，帮助班组长更好地带领和管理班组。 鲁鹏老师是国内生产专家，全国著名培训师，实务型企业管理专家，鲁氏管理理论发起人，有过800场企业培训经历。 本次课程，鲁鹏老师主要围绕“班组长的角色认知”，“班组长的一日管理”，“班组长现场沟通管理”，“班组长对上对下沟通”，“班组长现场演练”这五个主题进行讲解，其中在谈到管理时，鲁鹏老师针对班组长有效管理和时间分配，提出“人、机、料、法、环”认知和过程管控，让学员耳目一新。
班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导及班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
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