时代光华公开课：现场改善训练营——现场改善的四大利器
如何更好的掌控生产计划，做好生产现场管理，缩短客户交货周期，提升准时交货率，提高现场物流过程循环效率，是每个班组长、车间主任关注的重要话题。2017年5月13日，杭州时代光华特邀资深实战派培训师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师雷卫旭老师给学员们带来一天的《现场改善训练营——现场改善的四大利器》精彩课程分享。
雷卫旭老师围绕生产计划流程和产能负荷分析制度流程、一级主生产计划/二级现场作业计划进度控制、生产现场管理制度与流程三个方面跟学员展开精彩分享，学员积极参与到课程中来。课程学习中，雷卫旭老师还针对两家现场学员企业的实际情况进行了现场分析，有效的解决了企业在生产现场改善过程中遇到的问题和困难，得到学员的一致认可。
为了打破学员的听课疲劳，在课间时，主持人带着学员们在欢快的音乐声中做起了课前活动，改变了室内沉闷的气氛，让学员更好的融入下午的课程学习中来。
本次课程在雷卫旭老师和学员的互动中落下帷幕，通过本次课程，学员了解更多现场管理改善技能和知识，也希望学员们能够把学到的知识和经验带到公司中去，能够做到学有所用、学以致用，结合实际的工作情况，努力做好本职工作！相关推荐： 时代光华公开课：企业主持人特训班 时代光华公开课：精细化的工厂设备维护管理 相关问题： ·课堂笔记丨光华职业经理人EMBA 608&609班 必修课《基于战略的目标管理与计划落实》 ·《六十四卦领导力》公开课报道 ·时代光华公开课《珠联璧合—客户忠诚计划与行动指南》 ·重磅！价值20万企业微诊断限时免费抢！ ·**有限公司携手时代光华学习卡 ·时代光华公开课《招聘实战》在杭圆满结束 ·“中国企业ELN卓越实施年会” ·从 1 块到 100 块：企业如何打破常规，实现增值？ |
