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雷卫旭
 

雷卫旭

资深实战派培训师
推荐讲师
性别:
所在地:
专家类别:培训讲师
专长领域:生产流程 | 采购管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何提升供应商选择与评估技巧
·如何合理建立采购组织架构
·如何有效控制采购成本
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  请雷卫旭讲课

雷卫旭 资历背景

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职业背景

美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师

时代光华特聘高级讲师、香港生产力促进局讲师,生产管理专业课程讲授专家、资深顾问,香港理工大学MBA,美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004广东十大实战派培训师,曾任某大型跨国制造企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过八十多家中外企业,融集中、港、台多家企业经验之精华。雷老师风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,至今有四万五仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受学员好评如潮。

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授课经验

企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授或辅导过八十多家中外企业

香港伟易达集团、青岛海尔、美的空调、格力空调、中兴通讯、步步高电子、猛牛集团、伊利牛奶、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、西子奥的斯(杭州)电梯、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)公司、珠江啤酒、国光电器、东莞诺基亚、康佳手机、惠州TCL、健力宝(三水)集团、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、美泰玩具、法国汤姆逊(东莞)电器、美的洗碗机、顺德乐华陶瓷、龙昌玩具等企业。


 

雷卫旭 风格特色

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授课风格

风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出

企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授或辅导过八十多家中外企业,融集中、港、台多家企业经验之精华;
“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出;
至今有四万四千以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评。

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雷卫旭讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败. 这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 生产及物料控制部门和相关管理层必..
日期:2009-12-01
建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本; 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据; 生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅; 配合生产计划做到良..
日期:2009-12-01

通过本课程,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。

日期:2009-12-01
一步到位,多、快、好、省解决生产管理难题! 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。 物料资金一般占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度; 鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调..
日期:2009-12-01
采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%, 采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。 提升采..
学员评价更多
日期:2012-11-08
雷卫旭老师的很具亲和力,多种角度启发学员,让我们去学着有立体思维考虑问题。
日期:2012-09-10
老师的培训课程对生产计划与物料控制的提升很有帮助,许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法,对我们生产管理提升很有指导意义。
著作分享
 如何做好生产计划与物料控制课程12讲 VCD光盘6张 文字教材1套 雷卫旭 2009-03-18
本课程讲些什么?谁需要学习本课程?生产与物料计划经理、主管、计划人员、跟单人员 ★ 生产部门及业务部门经理、主管、跟单人员 ★ 仓储经理、主管、跟单人员我能通过本课程学到什么?物料资金一般占企业营运资金的55%~80%,而生产进度是否能按时完成,直接影响到客户合作的满意程..
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日期:2012-11-08
雷卫旭老师的很具亲和力,多种角度启发学员,让我们去学着有立体思维考虑问题。
日期:2012-09-10
老师的培训课程对生产计划与物料控制的提升很有帮助,许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法,对我们生产管理提升很有指导意义。
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