欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 采购管理与供应商评估

采购管理与供应商评估

采购管理与供应商评估
主讲专家:雷卫旭
培训需求调查表
资深实战派培训师
领 域:供应链管理 采购管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


通过本课程,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。


课程特色


新经济时代,采购商与供应商的关系步入全新的阶段;采购商更要放弃窄小的思路,而完成从传统采购,到战术采购,再到战略采购的蜕变。


现场图片

课程内容


采购管理与供应商评估课程大纲:

第一讲:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
询价/比价/议价/作业流程内容
◆成本结构与采购相关的财务成本分析
采购成本影响因素分析
◆采购价格六种分析
采购成本结构与采购成本分析
◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析

第二讲:全面降低成本采购策略/系统
透过采购策略降低成本
◆降低成本采购价格管理工程

第三讲:采购供应链管理
供应链管理/战略
◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期
质量控制/降低成本/解决技术
◆建立精益生产(JIT)供应链模式
供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程

第四讲:配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍
某公司供应科采购流程分析与研讨
某公司采购作业五大特点
某公司采购物料工程更改流程分析

第五讲:供货商交货期管理
供货商交期管制十大之道
ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
采购物料进度跟催监控六步
采购进度落后采取应急四措施

第六讲:采购质量管理
改善供货商质量十大手段
供货商物料质量管理十二实施手法
采购质量控制应检查项目
转变管理程度规则(SwitchingRules)
采购物料验证方法协议注意七事

第七讲:采购谈判过程及技巧
采购人员冲突处理三大技巧
十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
采购谈判三种过程分析
设计有效的谈判方案---案例演示及其效能分析
采购谈判定义需求与技巧
采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
谈判技巧---谈判三项准备/四过程
谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略
谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵
应对八种供应商技巧---发出最后通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时
学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评

第八讲:合同风险控制/绩效评估/目标管理
透过三个层次来管制采购腐败
◆采购绩效执行六部分
采购目标管理活动核心---执行力管理
某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要


学员评价更多>>

  主讲讲师:雷卫旭
  专长领域:生产流程 | 采购管理
  行业领域:生产制造业 | 电力通信
  擅长解决的问题:
如何提升供应商选择与评估技巧
如何合理建立采购组织架构
如何有效控制采购成本
  该讲师其他课程:
精益生产
生产计划与物料控制(PMC)实务
综合采购管理及谈判技巧训练
如何做好生产计划与物料控制
采购管理与供应商评估
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号