光华公开课：卓越管理者的六把金钥匙
如何用六把“金钥匙”开启管理的大门?8月31日-9月1日，光华诚邀 P-MBC管理行为密码授权讲师杨俊峰老师带来《卓越管理者的六把金钥匙》的公开课~这里有你需要的答案，怎么接地气怎么来，怎么有趣怎么来!
杨俊峰老师是毕业于中国科技大学，管理学与法学双学士，北京大学心理学研究生，北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师， APT会员。曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事人事科长、培训中心主任、区域经理、专职讲师等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的管理学理论和心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理系列课程中，深受学员喜爱。
课程通过六个方面叙述展开，第一把金钥匙：共享团队目标的领航;第二把金钥匙：有效指导--塑造优势团队;第三把金钥匙：点燃激情--为团队加满油;第四把金钥匙：情境领导--发挥员工优势;第五把金钥匙：合理掌控—建立团队规则;第六把金钥匙：和谐人际—重视沟通价值。
本次《卓越管理者的六把金钥匙》课程，跨越周末两天，让同学们清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作;同时学会了应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行;大部分同学能掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力;掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导;学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效;建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制;掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。
杨俊峰老师亲和力很强，上课氛围轻松、幽默;经常引用生活中的案例触发学员练习思考，通俗易懂;课程刚开始通过游戏拼拼拼的破冰游加深同组之间的配合。两天的课程围绕“张伟”这位领导者的管理问题围绕展开，采用积分PK的模式，通过课程抢答，组内限时讨论强化了课程氛围。
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