方永飞：中小企业现阶段最突出的问题
我们未来的核心概念就是要尽快消费。请大家注意，钱不要放在手上。“放上一阵子再消费”，这个思路错了。在这样的现象面前，我们仍然要注意一个沉淀、一个底层。这个底层是什么？必须实现高质量发展！如何实现企业的高质量发展我们首先要看出问题。
人民日报整版报道过的，必须要实现高质量发展。我觉得我们今天在座的每一个同学都要思考这个问题。
如何理解这个高质量发展？
我觉得是新发展的理念，创新的、协调的、绿色的、开放的、共享的理念。
我们怎么来支撑高质量发展？
我觉得这个很重要，但是很多的时候现状是残酷的。我们经过了大量的调研发现，中小企业现阶段最突出的问题在于：
团队这个维度，最突出的问题是招人太难、人才复制难、执行力差、借口多。
站在产品这个维度，最大的考验是什么？是同质化很严重。我做的产品、你做的产品、大家做的产品都一个样，这个时候就风险很大了。有你没你无所谓啊！
第三个维度是客户这个维度，大家都在感叹流量太少，流量太贵，互联网一个流量动不动要六、七百块钱。
第四个维度叫营销的维度。很多老板感叹的情况是什么？线上的运营不会。这里请注意，运营。
第五个方面是资金的维度。大量的企业财务不完善，现在已经是2022年的1月份了，很多企业2020年挣多少钱到现在都没算出来，财务不完善啊！
缺钱，就死活缺钱。尤其是2022年，很多老板最大的感受就是严重缺钱，不是缺钱，而是严重缺钱。
老板这个角度，最大的考验和挑战是什么？是带不动团队。看到其他企业一个个的自驱、自动、自发……但是他的企业，拨一拨都动不了。
那在如此尴尬之下，我们在思考，我们的企业该如何进行高质量发展？这是一个非常现实的问题。
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