BLM咨询：绩效工资与绩效奖金如何区分？
绩效工资与绩效奖金是公司里常见的两个词，就很多人事部门的管理层会咨询我绩效工资与绩效奖金应该如何区分呢，今天我们就通过BLM绩效培训，来探讨一下绩效工资与绩效奖金。
绩效工资与考核挂钩，如一个人的工资是8000+2000，这2000要经过考核，根据考核得分给出2000中相应的比例，考核得满分则可以拿2000元的工资，就是绩效工资。
绩效奖金，涉及到奖金，一定会有奖金池的概念，奖金分为个人绩效奖金和团队绩效奖金。个人绩效奖金如员工A一个月最低完成应该是5件，如果A这5件都完成，并且每多完成一件，就会多给A100元，这就是绩效奖金。团队绩效奖金如公司拿出利润（假设1000万）的2%（20万）作为奖金池，根据参与分配奖金的每个人的绩效系数，从奖金池中分走相应的比例的奖金。
绩效奖金代表完成超出基础任务的额外奖励。
奖金发放三步骤：
奖金池多大有两个依据：
公司整体业绩；员工基本工资总额；
给谁发奖金：
普遍发放；
区别对待；
绩效奖金发放可参考的三个维度：
岗位系数；
个人绩效考核系数；
工作年限；
岗位系数：
根据员工的岗位，按不同的职级确定
1.根据层级确定；
2.根据MP确定；
“三维”绩效奖金关键流程：
1、确定奖金池大小；
2、确定岗位系数大小；
3、确定绩效系数大小；
4、确定工龄系数大小；
推荐 了解更多“公开课”和“BLM管理大师认证班”请添加客服微信进行沟通。
相关问题： ·企业团队外派学习为什么要选择光华学习赋能通卡呢？ ·光华赋能的平衡计分卡落地课程培训心得 ·何欣线上内训《价值裂变：人力资本增值创新之道》 ·购买绩效飞轮系统会提供哪些服务？ ·如何构建人才体系 | 《基于组织学习地图的人才体系构建》课程回顾 ·绩效飞轮产品常见问题篇（二) ·搭建企业自己的在线学习平台——微学 ·方永飞：对员工进行有效的培训对员工个人及企业来说是一种“双赢” |
