向阿里学——企业文化建设
| 标题：向阿里学——企业文化建设
讲师：小桥(阿里十八年陈）
课程纲要：
导入：企业文化建设案例导入
导入1： 《组织文化与领导力》 埃德加·沙因
导入2：《组织文化与领导力》 埃德加·沙因
导入3：企业文化-睡莲模型-埃德加·沙因
案例：企业文化-海尔的故事
案例：企业文化 – IBM故事
案例：企业文化 – 通用故事
企业文化建设：阿里巴巴的企业文化
阿里巴巴使命与愿景
组织战略：企业活的好 久 =战略
初印象：阿里巴巴始于长城的梦想
不忘初心
阿里历程 阿里业务版图
阿里文化的DNA-使命
什么是使命？
阿里巴巴使命、愿景、价值观
价值观改革：应对内部治理挑战
阿里巴巴文化：价值观的落地
价值观落地的三个层次：核心层、制度层、行为器物层
价值观落地：核心层-高温传递、以身作则
价值观落地：制度层-制度保障
价值观与制度
合伙人制度
HR-使命、愿景
绩效管理制度
价值观与绩效考核
价值观落地：文化等于言行举止
阿里特色的传统和文化
文化培养和建设体系
企业文化的建设：光华案例解析
使命 愿景 价值现
BLM科学经营全景图解读
培训对象：
企业老板、高管、HRD
学员收益：
通过案例了解企业文化的重要性
学习阿里企业文化的价值观及价值观如何落地
学习阿里的机制与绩效考核模式
案例教学掌握光华BLM全景图的应用
基础要求：
熟悉企业组织架构、基因文化
企业老板、高管、HRD必修
课程时长：
0.5-1天
学员人数上限：
80人
课程类型：
l讲解、课堂互动、案例
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