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秦杨勇
 

秦杨勇

中国平衡记分卡权威人士
性别:
所在地:上海市
专家类别:培训讲师
专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何制定和开发平衡计分卡体系
·如何建立与企业战略匹配的绩效体系
·如何建立内部绩效管理体系
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  请秦杨勇讲课

秦杨勇 资历背景

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职业背景

中国平衡记分卡的权威人士,控制力管理理论与实践的倡导者之一;
是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家;
现任上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问;
京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问;
一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中铁十三局集团等企业的管理顾问;
秦先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,是迄今为止在中国推动战略执行变革项目最多的咨询顾问之一。
个人专著:
《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-中国企业战略执行最佳实践标准》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生毕业于HONGKONG UNIVERSITY 亚洲商学院,获得工商管理硕士学位。
在十年多的管理咨询与培训生涯中,服务涉及的行业十分广泛;
涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。
咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

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授课经验

秦杨勇曾经服务的客户有:

一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、一航大学、一航瑞赛科技、一航材料院、一航综合一所、中粮集团华夏干红、飞乐股份、国家电网内蒙电力、上海电力集团、宇通集团、中材科技股份、百思买五星电器集团、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、泸天化股份、徐工集团江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、香港大峡谷集团、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、绍兴振德等企业。

秦杨勇 风格特色

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授课风格

训练课程别具特色,学以致用,集多年实践心血杰作贯以理论的深刻理解;

深入浅出,案例丰富,情景互动,感染力强,实效显著。

秦杨勇讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策; 2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别; 3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例; 4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法; 5. 如何在您的企业中推进BSC,让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具; 6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动。..
日期:2009-12-01

1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策?
2.能力素质模型与人才选拔的关系?
3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型;
4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力?
5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

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