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秦杨勇
 

秦杨勇

OKR战略绩效管理专业领域专家
性别:
所在地:上海市
专家类别:培训讲师
专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何制定和开发平衡计分卡体系
·如何建立与企业战略匹配的绩效体系
·如何建立内部绩效管理体系
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  请秦杨勇讲课

秦杨勇 资历背景

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职业背景

OKR战略绩效管理专业领域权威专家

上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业BSC战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式,率先提出针对中国企业的“OKR开发与应用六步法”的实操方法论。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《战略绩效管理案例·方法·工具》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社、经济管理出版社出版。

 

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授课经验

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为华为、京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训

秦杨勇 风格特色

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授课风格

训练课程别具特色,学以致用,集多年实践心血杰作贯以理论的深刻理解;

深入浅出,案例丰富,情景互动,感染力强,实效显著。

秦杨勇讲师的课程更多>>
日期:2021-03-22
 如何理解VUCA时代国有企业敏捷响应的巨大挑战与压力? 如何理解国有企业绩效管理实践操作的五大循环步骤? 如何理解聚焦国有企业“战略重点”对绩效目标设定的影响? 如何理解国有企业目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”? 如何利用国有企业透明、开放的绩效管理促进组织协同响应能力? 如何建立针对环境、目标与绩效快速变化的灵活响应机制? 如何建立一个良好的国有企业绩效辅导、面谈的沟通氛围? 如何理解国有企业绩效考核结果与回报链接的“紧耦合”与“松耦合”? ..
日期:2021-03-22
 通过本课程,我们的专家将与您共同探讨: 国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题; 如何在国企三改中确定薪酬战略; 掌握国企岗位价值评估的实战操作技术; 掌握国企薪资数据分析与对比技术; 掌握国企薪资架构设计技巧; 掌握国企福利规划技术; 与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。..
日期:2021-03-22
 对国有企业三项制度改革中组织设计与优化的全新思考 对标分析优秀国有企业组织设计与优化的实践经验 与业内的知名管理咨询专家进行思想碰撞和交流 掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法..
日期:2021-03-22

 对年度经营目标与计划分解制定的全新思考

与国内优秀的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与本公司的管理者共同开展实操研讨与演练
掌握年度经营目标与计划编制的实战工具
日期:2021-03-22

 对战略规划、经营计划与预算、考核的全新思考

与国内优秀的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的管理者共同开展实操研讨与演练
掌握年度经营计划滚动编制的实践操作工具
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