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如何最有效的激励员工

如何最有效的激励员工
主讲专家:邱明俊
培训需求调查表
TTT国际职业培训师
领 域:潜能激励 员工激励
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、理解什么是激励
2、了解激励的6大理论
3、掌握本土化激励的12个技巧
4、学会长期激励下属
5、分享激励体系构建的成功案例
6、有效激励你自己


课程特色


1、简单实用的方法;
2、企业实战的问题;
3、拿来就用的技巧;


现场图片

课程内容


如何最有效的激励员工课程大纲:

破冰1:下属最需要的是什么?
破冰2:激励只是为了发钱吗?

第一讲如何用心理解激励
1、什么是激励
思考:激励主要解决哪三大问题
2、用心理解激励
案例研讨:画饼有术
3、激励要充分注重本土文化特色
分享:建立良好的员工心理环境
互动:全面激励体系都有哪些

第二讲用激励理论的原理去激励下属
1、马斯洛的需求层次理论
测验表一:对号入座
2、赫茨伯格的双因素理论
测验表二:激励因素、保健因素区分
分享:多种激励形式的组合能实现员工满意
3、公平理论
案例分析:从分发压岁钱看公平理论
4、强化理论
互动:惩罚与强化是什么关系?
5、X和Y理论
6、期望理论
分享:运用期望值调动员工的热情

第三讲要骂骂得狠,要收收得妙—有效激励员工的12个技巧
1、金钱不是万能的,没有钱是万万不能的
2、愿景感召
3、文化统领
4、树立适当的目标
5、充分理解尊重员工
6、精神激励效果更佳
检测表三:精神激励你做了吗?
7、情感是激励的良方
现场演练:请你感动下属一把
分享:将员工当成大人物待
8、以实现自我价值为诱因
9、提升领导者的人格魅力
分享:时刻向员工传递好消息
10、没有压力没有动力
思考:如何将激励与约束相结合
11、要骂骂得狠,要收收得妙
现场演练:如何说出让下属有劲的话
12、有效激励要独创自己的一招
现场演练:三分钟掌握激励技巧
现场演练:如何有效的激励你的团队

第四讲激励案例实战分析
1、小李在工作中受了打击,请你设计激励方案
2、大业公司士气低落怎样激励?
3、张主管职业生涯出现的困惑请你为他出几招?
案例分析:依据企业现状编写的三个实战案例
分组演练:设计适合本企业员工的最佳激励方案

第五讲成功的企业是如何有效激励员工的
1、中石油:榜样的力量是无穷的
2、福特:让金钱转起来
3、松下:激励员工有技巧
4、东芝:情感激励有特效
5、万科:构建有效的激励体系
6、中国人寿:精神激励每个人
分享:本企业成功激励员工的真实故事

第六讲激励、激励、激励——人人都需要激励
1、激励别人的人首先要激励自己
分享:知、能、愿
2、上司也需要激励
现场演练:上司激励如是说---
3、激励是一门艺术
分享:爱你的员工吧,他们会百倍爱你的企业


学员评价更多>>

  主讲讲师:邱明俊
  专长领域:人力资源 | 薪酬管理 | 绩效体系建立
  行业领域:服务业 | 汽车行业 | 能源/原材料
  擅长解决的问题:
如何对绩效体系进行设计
如何建立内部绩效管理体系
如何建立完善实用的薪酬体系
  该讲师其他课程:
KPI的设计技巧与运用
跨部门沟通与协作(2天)
目标管理与绩效考核
让绩效面谈不再难谈
招聘面试技巧
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