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员工激励与绩效管理

员工激励与绩效管理
主讲专家:胡斌
培训需求调查表
人力资源管理专家
领 域:潜能激励 员工激励
培训对象:
课程收益


随着垄断地位的丧失,组织在向市场化进程的加剧,我们要面对哪些挑战?
组织要想长效发展,核心竞争力应该在那里得到体现?
如何调动员工的激情,参与到组织变革中?
以前粗放管理惯了,推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀!
企业因为历史原因,人事关系复杂,处理绩效差的员工难呀!
因为工资、企业环境等多方面原因,留人难呀!
上级单位婆婆太多,自主经营难呀!
任期不确定性大,平衡短期成效与长期发展难呀!
“控制结果?说实话运气成分(不可控因素)起主要作用,尤其在我们那个地方……”
“我说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作、、、”
“辅导?不就是告诉他们正确做法,实在不行,我就亲自出马。只有这样我心里才踏实,有什么不对吗?”
“我们这个行业,让员工持久地充满激情的工作,除非改变体系,我能做什么?”
为什么我如此努力的工作,领导同事们总认为我没干到点上?
、、、、、、


课程特色


理解影响员工产生高绩效的3类因素
掌握使员工敬业的Q12工具使用
掌握设立绩效目标的要点
掌握绩效辅导的4项技术
掌握绩效评估的基本方法
学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划


现场图片

《银行中高层管理人员的执行力与领导力》
北新集团举行干部领导力培训
胡斌老师与学员合影
胡斌老师授课中
胡斌老师授课精彩瞬间

课程内容


员工激励与绩效管理课程大纲:

第一单元:影响员工绩效的3类因素
转动大石球给我们的启示
激发的道理
约束的力量
影响员工绩效的3类因素
素质是员工实现绩效的基础
意愿是产生绩效的动力
责任感(自控性)是达成绩效的保证
关于员工敬业的12个问题
影响组织绩效的问题解析
从战略到执行的传递
角色定位的明确
奖惩措施的到位

第二单元:绩效管理真实内涵
组织推进绩效管理效果不佳的3大原因
错把绩效管理当成人力资源部的事
错把绩效考核当成绩效管理
错将大棒当激励
绩效管理对我们的帮助
绩效管理的4个步骤解析

第三单元:绩效目标的设定
设立工作目标的2-3-4-5要点
明确2件事——职责和完成的程度
下属工作的3个来源——职责(KPI)、内外部客户和领导交办
下属完成工作的4方面资源——人、权、钱和物
衡量下属工作的5把尺子——质量、时间、数量、成本和他人评价
设定目标SMART原则的两层含义
人事相宜的两个要点
能力和工作的匹配
意愿和工作的匹配
做绩效目标沟通的心理学工具

第四单元:绩效过程监控和辅导
监督的基本思路
工作计划+节点法
发现问题三原则及三步法
做好绩效计划的调整——“自动化”
绩效辅导的4项技术
教会他
赞赏他
纠正他
关心他
识别下属的4种类型,采取4种针对性辅导方式

第五单元:绩效考核
管理者如何做考核
考核的基本方法
考核的基本原则
第六单元:绩效结果的运用
考核结果在薪酬方面的运用
考核结果在员工发展方面的原用
让“老黄牛”找到成就感
让“性格青年”认识到自身的不足
让“常用理”制定出具体的改进措施


学员评价更多>>

  主讲讲师:胡斌
  专长领域:职业素养 | 职业技能 | 职业心态 | 行政管理 | 团队建设
  行业领域:生产制造业 | 计算机软件 | 通信行业 | 石油/化工/矿产/地质 | 汽车行业
  擅长解决的问题:
如何掌握协商与谈判的有效方法
如何掌握职业形象塑造技巧
如何提升非人力资源经理的人力资源水平
  该讲师其他课程:
非权力领导力3大修炼
打造员工职业力的4大策略
从专业到管理的5项修炼
把握4个关键时刻的关键
非人力资源经理人力资源管理的5项修炼
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