方永飞：企业管理中，该如何树立员工的主人翁意识呢？

在平时的管理中，该如何树立员工的主人翁意识呢？

第一，要给员工提供良好的待遇。

一个人生存最基本的需求要依靠在企业取得的工资和福利。在收入上，让每名员工都满意是不太可能的事情，但是待遇要能够满足员工最基本的生活需要，才能在最基本的层面上留住人才。

第二，要帮助员工进行职业定位。

一些人选择在企业工作，不单单是为了获得相应的工资待遇，更注重自己在企业中的位置与个人价值的体现，以及未来价值的提升和个人发展。让员工在工作中成长，实现自我价值，是让员工对企业建立起归属感的关键一步。一般的做法是，当某名员工在某一职位得到充分锻炼，有能力承担更高职位时，企业可赋予他新的职位，让他有一个上升的空间。

第三，向员工灌输“我最重要”的思想。

一来，要让员工明白，他是可以帮助一个部门乃至整个公司走出困境的人。只要他愿意，并坚决执行管理者的决策，他创造的价值就会无穷大。二来，要让员工明白自己对公司的价值，产生工作自信。只有这样，员工才会和管理者站在同一个立场，守卫同一个战壕，积极地执行管理者的工作安排，从而实现管理成本的节省。

第四，建立命运共同体。

所谓建立命运共同体，就是指企业运用一定的方法和制度，使员工与企业的发展紧密相连。很多企业采用股权激励的方法，使员工忠于企业，他们不但对企业的中层管理者分摊股权，而且允许并鼓励普通员工认购企业的股权，让员工可以享受到红利。持有股权的员工自然更关心企业的未来，工作也会更努力。

第五，给企业另一个“家”。

管理者应该像对待家中的亲人一般，把自己的热情送到每名员工的心坎上，而不是只做一些表面上的文章。当员工生病时，管理者要去慰问；当员工生日时，管理者要记得送上祝福和礼物；当员工遇到困难时，管理者要及时提供帮助。这样做的目的，就是要让员工感受到管理者对他个人的关心，使他感到自己是企业大家庭的一员。员工有了这样的认知之后，就会把企业的事看作自己家的事，自觉地承担起责任。这样，企业内部就能上下沟通，形成融洽的氛围。

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