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邱明俊
 

邱明俊

TTT国际职业培训师
推荐讲师
性别:
所在地:深圳
专家类别:培训讲师
专长领域:绩效体系建立 | 薪酬管理 | 人力资源
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何对绩效体系进行设计
·如何建立内部绩效管理体系
·如何建立完善实用的薪酬体系
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  请邱明俊讲课

邱明俊 资历背景

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职业背景

深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理,TTT国际职业培训师。

高级咨询师、培训师;
TTT国际职业培训师;
经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、益策中国、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。
积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
《TTT职业培训师的培训》——培训满意度最高的课程
《提升全员素质 打造企业核心竞争力—能力素质体系建立与运用》
《非人力的人力资源经理》——客户需求量最大的课程
《三维度推行绩效管理》——被客户称为成功推行绩效的模式
《让绩效面谈不再难谈》——已被北京时代光华录制成培训产品
《如何建立高效实用的培训体系》——全程辅导实施的课程
《跨部门沟通的解决之道》——已被北京时代光华录制成培训产品

 

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授课经验

服务客户金蝶软件、深圳市工商局、富士康科技集团、中关村海龙集团、广西电力集团、万利达移动……

曾服务过的部分企业、协会:
佛山农业银行、株洲市商业银行、广州农信、广西农信、建设银行、深圳农行、深发展行、成都商业银行、广西电力集团、云南电网、福州电业局、佛山南海电业局、中国航天、中石化、云南烟草、贵州中烟、南海酒店、众生药业、海王星辰、LG电子(中国)有限公司、宁波波导软件有限公司、万利达移动、中国航天、昆仑建设、华西建筑、中铁十一局、阳光房地产、广大房地产、深圳市世居物业、深圳市莲花物业、天健物业、浙江人寿保险公司、浙江物产、建峰集团、松下电器有限公司、胜利油田、爆米花网站、中关村海龙集团、金蝶软件集团、深高速、三和集团、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉莉诗制衣、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配(深圳)有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技等等。

邱明俊 风格特色

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授课风格

幽默|轻松

运用主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合,通过现场点评,企业个案问题讲解等方式,现场为学员答疑解惑。
特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化
特色二:在培训过程中,邱先生将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。
 

现场图片
邱明俊讲师的课程更多>>
日期:2010-10-14
1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源; 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法; 3、分享跨部门沟通的要点; 4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调; 5、树立共同的团队目标; 6、提升跨部门人员的沟通技能。..
日期:2009-12-17
1、挖掘跨部门沟通中的常见问题; 2、掌握跨部门沟通的解决方法; 3、减少冲突,增强跨部门间的沟通与协调; 4、打开沟通通路,提高沟通效果; 5、了解成功企业沟通体系搭建模式; 6、提升跨部门人员的沟通技能。..
日期:2009-12-09

1、了解绩效面谈难谈的根源
2、学习绩效面谈的技巧与方法
3、探讨绩效面谈的要点与难点
4、应对面谈实务并有效处理
5、清晰制定绩效改进方案的思路
6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑

日期:2009-12-01
没有登过讲台,如何进行专业表达? 已经有过授课经验,却不系统、连贯? 想成为一名培训师却障碍重重? 本课程讲师针对不同行业,凝聚数万名内训师培养的经历而设计; 秉承人人都能成为内训师的理念,传承经典TTT的精华,汇聚讲师实战经验; 为你指明、答疑解惑,与你相伴成长一起飞!!!..
日期:2009-12-01

1、理解什么是激励
2、了解激励的6大理论
3、掌握本土化激励的12个技巧
4、学会长期激励下属
5、分享激励体系构建的成功案例
6、有效激励你自己

学员评价更多
日期:2012-09-04
邱老师不仅课讲的好,我们在现场有什么问题问他他都能很好的回答出来。真的很难得、。
著作分享
 绩效面谈改进技巧6VCD 邱明俊 2009-06-10
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点,并通过面谈激发员工的潜能,不断改进企业的绩效。 了解绩效面谈为什么难谈掌握绩效面谈的关键技巧与方法应对面谈中各类问题并有效处理制定绩效改进方案并有效实施..
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