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如何高效实施岗位绩效管理

来源:胡文松   2010-09-09 09:02:18   您是第3857位阅读者

**控股集团公司是江干区工商联会长单位、杭州市百强民营企业、浙江省最佳雇主企业、省信用等级AAA、中国企业文化建设先进单位。2010年8月8日杭州时代光华教育发展有限公司隆重邀请高级咨询师、TTT国际职业培训师、时代光华特约讲师邱明俊老师为浙江**控股集团有限公司的中高层管理人员精彩传授企业如何高效实施岗位绩效管理课程。 

邱明俊具备十八年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,积累了丰富的本土化实战经验,其授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重在转化。

邱老师说现在很多企业都在思考什么是岗位绩效管理呢?很多企业并不了解这一概念。邱老师认为:岗位绩效管理即员工绩效管理,它是将企业战略目标分解到各个员工后,企业与员工之间在责任目标与如何实现目标上达成共识,并定期对员工的绩效进行评价的过程。岗位绩效管理可以提高企业的整体绩效,而且是人力资源管理的依据。岗位绩效管理的流程和内容有四点:

(1)岗位绩效计划:企业和员工结合组织目标和岗位分析的内容,就员工的工作职责、工作目标、评估标准及奖惩措施等内容达成共识,并共同建立评价指标体系;

(2)岗位绩效实施:员工按照绩效计划努力工作,管理者对员工的工作进程进行监控、激励、辅导和培训(岗位绩效辅导);

(3)岗位绩效评价:企业根据岗位绩效评价指标体系,结合岗位评价的内容,采取科学的评价方法对员工的工作实绩、工作能力、工作潜力和工作态度等进行价值判断;

(4)岗位绩效反馈及改进:管理者与员工选择适当的时间适当的地点进行面谈,加强员工的成就感或督促员工及时改进工作中的不足。

经过了一天充实的学习,绝大多数学员对于本次课程都给予了肯定,对此次的服务工作表示满意。当然这也与公司本身给予培训工作的高度重视、**控股人力资源部的充分支持与配合是密不可分的。大家认为虽然是在周末举办的,但是从本次课程中能够学到跟工作相关、跟集团的未来发展紧密相关的知识,是肯定值得的!通过课后的调查,大家表示本次课程收获主要有以下几点:
   1、在企业考核中应更细化,更明确目标。
   2、课程内容比较充实,但是对于自身企业管理运用中是否可还需要更深入的细化探讨。
   3、对绩效管理体系有了进一步的认识,比较系统的完善了绩效管理工作。
   4、对绩效管理有了比较清晰的了解,以便对本部门的考核指标能够按岗位不同来制定,实用性较强。
   5、对绩效管理有了新的认识,较大程度上解开了自己的心关。
   6、通过上课,认识到绩效管理的好处,对今后工作的方向性有一个很好的认知应用。
   大家也期望在以前几点继续改进和加强:
   1、建议邱老师针对**的岗位有针对性地设置各指标,帮助我公司完善绩效考核体系。
   2、建议进一步对岗位绩效展开讲解。
   3、建议对企业有益的课程多展开。
   邱明俊老师在最后也衷心的祝愿**控股集团的岗位绩效管理制度实施获得圆满成功!大家相信,有公司领导的高度重视,有人力资源部门的高效执行,有各级管理人员的热烈配合,公司的绩效管理一定会乘风破浪,为集团的发展助力,为集团的进步添彩,最终获得成功的!



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